如何定期檢查6S管理活動(dòng)情況？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：清潔是6S管理活動(dòng)融入企業(yè)成功血液的關(guān)鍵。為了避免企業(yè)成員在6S管理活動(dòng)中出現(xiàn)懈怠，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查前3S的情況，具體包含6項(xiàng)內(nèi)容。

6S咨詢

1.準(zhǔn)備好驗(yàn)收表；

2.安排好驗(yàn)收路線（將區(qū)域劃分成幾個(gè)部分）；

3.驗(yàn)收過程記錄發(fā)現(xiàn)的問題；

4.驗(yàn)收完成后進(jìn)行總結(jié)；

5.將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題記入問題對(duì)策表中跟蹤解決；

6.通過驗(yàn)收分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)（或推行小組的表決）決定是否晉級(jí)到素養(yǎng)階段。

與此同時(shí)，企業(yè)也可以號(hào)召企業(yè)成員進(jìn)行自我點(diǎn)檢，以優(yōu)化清潔的實(shí)施效果。具體而言，企業(yè)可以制作《員工6S管理自我點(diǎn)檢表》，讓員工對(duì)自己的6S管理活動(dòng)進(jìn)行檢查。

員工6S管理自我點(diǎn)檢表

查核項(xiàng)目

工作場(chǎng)所內(nèi)有無不需要的物品堆放（材料、部品消耗品、備品件、雜物、文書、張貼物）暫時(shí)不能移走的不用物品（含設(shè)備等）有無標(biāo)示（如禁止使用、不合格品區(qū)等）。

工具箱、柜子內(nèi)有無存放規(guī)定以外的物品，工作臺(tái)桌、柜有無存放消耗品、私人物品。

門窗、墻壁有無損壞、油漆剝落，管線、資料、物品有無零亂、皮膜剝落、損壞。

搬運(yùn)工具、器具、物品等有無定位管理、放置指定場(chǎng)所、擺放整齊、合理安全、便于拿取歸位。

是否已做好注明品種、品名（貨架及備品物件上有無注明品種名稱，文件及備用品的品名是否注明等）。

有無掛牌注明場(chǎng)所或地點(diǎn)。

地面是否無油污、紙屑、灰塵、泡沫、垃圾等，墻壁是否無手印、腳印、粘貼紙，門窗、棚架、天花板墻角、日光燈、燈架有無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，垃圾箱是否溢滿、周圍有無垃圾遺落。

機(jī)器、檢測(cè)器具、空調(diào)、空壓設(shè)備、配電設(shè)備、搬運(yùn)工具等是否無油污、灰塵（例通道無雜物，機(jī)架、油污、廢絲，干燥設(shè)備無油污、灰塵等）

是否已養(yǎng)成清掃和抹擦的習(xí)慣（當(dāng)班中規(guī)定打掃、抹擦幾次、有無記錄）

作業(yè)服（或稱工作服）是否干凈（不可穿骯臟、油污的作業(yè)服）

儲(chǔ)存柜是否清潔、完好、柜內(nèi)不雜亂不整。

有無考慮不弄臟的辦法（例如在修復(fù)漏油處前，先放置滲油器具、機(jī)器修理時(shí)怎樣不弄臟地面等）。

是否穿所規(guī)定的鞋子，如不能穿拖鞋上班，但仍有人違規(guī)。

工作場(chǎng)所有無吃零食及將私人物品帶入現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，包括更換衣物、鞋子，雨具有無帶入現(xiàn)場(chǎng)？

電話、對(duì)話時(shí)氣氛是否良好、有禮貌，針對(duì)語言、行動(dòng)不好處，上司有無及時(shí)糾正。

是否有亂扔垃圾及見到垃圾不拾起現(xiàn)象。

規(guī)章制度的遵守情況如何（禁煙、上下班時(shí)間遵守、開會(huì)時(shí)間遵守、請(qǐng)假制度遵守、工作場(chǎng)所有無嬉戲、喧嘩、口角、打架、遵守規(guī)定的操作、記錄等）。

有無對(duì)所屬部門的員工實(shí)施6S管理教育，其程度如何（查問時(shí)能否講出6個(gè)S，有無教育實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施教育培訓(xùn)簽到表）。

是否有分工負(fù)責(zé)的清掃責(zé)任區(qū)、清掃責(zé)任者和清掃制度，責(zé)任區(qū)有無明確表示。

班長(zhǎng)、車間主任、科長(zhǎng)是否每天按規(guī)定的次數(shù)點(diǎn)檢，有無填寫點(diǎn)檢評(píng)分表及督導(dǎo)、幫助下屬人員完成規(guī)定的點(diǎn)檢。

如何定期檢查6S管理活動(dòng)情況？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。