如何定期檢查6S管理活動情況？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：清潔的核心內容是實施3S (整理、整頓和清潔)，維護健康的工作場所，激發(fā)全體員工推動6S管理，尋找改善6S管理的機會，實現(xiàn)企業(yè)6S管理活動的持續(xù)改進。

無論做什么事，都忌諱半途而廢。清潔是6S管理意識的延續(xù)和改進的開始。

清潔就是通過對整理、整頓、清掃活動的堅持和深化，消除安全事故的根源。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂地工作。

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其核心內容如下。

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，并將其做法制度化、標準化、規(guī)范化，嚴格貫徹執(zhí)行、定期檢查，經常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態(tài)。

維持前3S（整理、整頓、清掃）成果形成的標準、制度，若不嚴格執(zhí)行，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)，最終導致精益6S管理活動“一緊、二松、三垮臺、四重來”的前功盡棄的結局。

一般而言，6S管理清潔的實施主要包含3個步驟。

1.制定專門的手冊

整理、整頓、清掃的最終結果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點，動員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應該干些什么，在此基礎上將大家都認可的各項應做工作和應保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的手冊，從而達到確認的目的。

清潔手冊要明確以下內容。

(1)作業(yè)場所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態(tài)；

(2)確立區(qū)域和界線，規(guī)定完成后的狀態(tài)；

(3)設備的清掃、檢查的進程和完成后的狀態(tài)；

(4)設備的動力部分、傳動部分、潤滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進程及完成后的狀態(tài)；

(5)工廠的清掃計劃和責任者；規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。

2.明確“清潔”的狀態(tài)

所謂清潔的狀態(tài)，它包含有三個要素：“干凈”；“高效”；“安全”。

這就是我們稱之為缺一不可的“清潔的狀態(tài)”。

在開始時，要對“清潔度”進行檢查，制訂明細的檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。

(1)地面的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(2)窗戶和墻壁的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(3)操作臺上的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(4)工具和工裝的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(5)設備的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(6)貨架和放置物資場所的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)。

只有明確了這些清潔的狀態(tài)之后，才可以進行清潔檢查。

3.定期檢查

同清潔的狀態(tài)相適應的，比保持清潔更重要的要素是保持場地高效率作業(yè)。為此，不僅在日常的工作中檢查，還要定期地進行檢查。檢查對象雖然和檢查表的相同，但是這些不僅僅是單指“清潔度”，而且是要檢查“高效的程度”，效率是定期檢查的要點，這同樣需要制定檢查表。

檢查要求現(xiàn)場的圖表和指示牌設置位置合適；提示的內容合適；安置的位置和方法有利于現(xiàn)場高效率運轉；現(xiàn)場的物品數(shù)量合適，沒有不需要的。

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，為標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎，并在其基礎上，通過持續(xù)改進，進一步改善環(huán)境，使精益6S管理活動成為慣例和制度，形成積極向上的企業(yè)文化。

如何定期檢查6S管理活動情況？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。