如何做好5S管理疏通工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：疏通是指為了使某方面事情進(jìn)展順利，事先跟各方面打好招呼。企業(yè)在推進(jìn)5S管理活動(dòng)之前，需要通過動(dòng)員大會(huì)做好事前的疏通工作，以便下屬成員做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，使5S管理活動(dòng)順利實(shí)施。

5S管理咨詢

1.管理層的疏通

首先，與管理層(管理者和監(jiān)督者)的疏通是必要的，因?yàn)楣芾韺颖仨毨斫馊就菩?S管理的核心內(nèi)容，必須作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂推行5S管理，起到模范帶頭作用。同樣，5S管理的推行責(zé)任者或5S管理推行委員也都擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任，有必要進(jìn)行事前溝通。

2.召開動(dòng)員大會(huì)

最高領(lǐng)導(dǎo)為了向全體員工表達(dá)推行5S管理活動(dòng)的決心，可召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行5S管理活動(dòng)的相關(guān)說明，這是5S管理活動(dòng)推行最主要的活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把5S管理的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可以將公司內(nèi)部全體員工的想法、價(jià)值觀盡量統(tǒng)，并使更多的人理解5S管理活動(dòng)。圖5-3是5S管理管理動(dòng)員大會(huì)的具體宣講內(nèi)容。

1)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表5S管理的導(dǎo)入宣言

2)由5S管理推行辦公室人員進(jìn)行5S管理的推行說明

3)對(duì)5S管理的推行組織和推行計(jì)劃進(jìn)行說明

4)領(lǐng)導(dǎo)要向金體員工表達(dá)推行5S管理活動(dòng)的決心

5S管理活動(dòng)的事前疏通和準(zhǔn)備工作不要花費(fèi)太多的時(shí)間，迅速有效地開始是5S管理成功的保證。

如何做好5S管理疏通工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。