如何打造5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在5S管理樣板區(qū)推行成功之后，企業(yè)就可以按照其工作標準、工作經(jīng)驗等在公司各個部門]和車間全面推行，5S管理活動的推行步驟如圖5-7所示。

5S管理咨詢

1.確定正式文件

對樣板區(qū)的實施結(jié)果進行分析，修訂并確定正式的5S管理活動辦法等相關(guān)文件

2.正式公布、全面推行

總經(jīng)理需召集全體人員，再次強調(diào)推行5S管理活動的決心，公布正式全面推行的日期及期望，以便統(tǒng)一思想

3.公布5S管理活動實施辦法

由5S管理推行委員會就確定的5S管理活動實施辦法、推行時間、栓查標準予以公布，使全體員工都能正確地了解活動的進程、活動的內(nèi)容，知道5W2H

4.5S管理活動實施辦法說明

由5S管理推行辦公室召開會議，組織各部門5S管理負責人對5S管理推行方法進行說明，由各部門5S管理負責人對本部門員工進行活動方法的說明

5S管理推行人員在推行5S管理活動的過程中，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免盲目冒進。5S管理推行人員在推進時需要注意以下事項。

(1)5S管理推行委員會的高層領(lǐng)導(dǎo)要參與其中，5S管理推進辦公室要全方位地跟進和輔導(dǎo)。

(2)要按照標準和規(guī)范進行，特殊情況特殊對待。一般來說，樣板區(qū)的經(jīng)驗會與企業(yè)其他部門有所差異，這時候要注意調(diào)整標準、規(guī)范。但是各部門調(diào)整標準、規(guī)范時，要經(jīng)過5S管理推進部]的確認，以便讓全公司都能統(tǒng)一行事，所以既要考慮特殊情況，又要注意協(xié)調(diào)統(tǒng)。

(3)各部門要注意對推進的過程進行紀錄，為總結(jié)經(jīng)驗和教訓收集第手材料，并為完善5S管理活動規(guī)范提供依據(jù)。

(4)在全面推行的過程中，企業(yè)內(nèi)的全部員工都需要參與，并且要明確每位員工的職責，避免出現(xiàn)推諉、塞責的現(xiàn)象。

如何打造5S管理樣板區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。