如何督導(dǎo)5S管理活動(dòng)落實(shí)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)得到落實(shí)，員工積極行動(dòng)是5S管理活動(dòng)成功的關(guān)鍵。因此，為了確保5S管理活動(dòng)得到有效落實(shí)，杜絕員工光說不練的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、5S推行專員以及各部門5S負(fù)責(zé)人需對(duì)5S落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

5S管理活動(dòng)

按5S管理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的控制，以避免半途而廢。

指導(dǎo)員工正確地運(yùn)用5S的相關(guān)工具開展5S管理活動(dòng)，確保5S管理活動(dòng)順利推行。

在開展整理、整頓、清掃等工作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不明白或不能解決的問題，5S推行專員需及時(shí)解決這些問題，確保員工能有效地開展5S管理活動(dòng)。

5S推行專員或各部門負(fù)責(zé)人在監(jiān)督、指導(dǎo)的過程中，對(duì)員工不執(zhí)行，或工作不到位的，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)不耐煩或大大聲指責(zé)員工的行為，粗暴的管理只會(huì)讓員工更加抵觸。管理人員需與員工溝通，找出其不愿實(shí)施的真正原因，并對(duì)其進(jìn)行勸說、解釋，對(duì)于員工工作不到位的需幫助其解決。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、5S推行專員以及各部門5S負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌控的5S進(jìn)度。

5S推行專員以及各部門5S負(fù)責(zé)人應(yīng)指導(dǎo)員工正確地運(yùn)用5S相關(guān)工具開展5S管理活動(dòng)，確保5S管理活動(dòng)正確推行。

管理人員應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工進(jìn)行5S管理活動(dòng)的落實(shí)。

如何督導(dǎo)5S管理活動(dòng)落實(shí)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。