公司6S管理尋寶活動(dòng)工作計(jì)劃新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為高標(biāo)準(zhǔn)地完成現(xiàn)場6S管理整理階段工作，特組織本次“6S管理尋寶活動(dòng)”，目的在于徹底清理現(xiàn)場所有多余物品，騰出可用空間，為“整理”階段工作奠定良好的基礎(chǔ)。

6S咨詢

第一階段：6月21日—6月23日，各車間填寫物品放置清單。

(1)要求各車間根據(jù)實(shí)際情況，如實(shí)填寫各自工位上的所有物品，使所登記物品與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。

(2)各工位上交物品放置清單后，由6S現(xiàn)場管理人員對(duì)清單的完整性、真實(shí)性進(jìn)行檢查，對(duì)不準(zhǔn)確的信息進(jìn)行修改，確保物品放置清單所反映的內(nèi)容真實(shí)客觀。

(3)由評(píng)委小組確認(rèn)車間該階段“物品放置清單填寫工作”已經(jīng)完成，并批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段工作。

第二階段：上交各工位非必要物品清單。

(1)各車間經(jīng)評(píng)委小組組長授權(quán)后，領(lǐng)取非必要物品放置清單，并下發(fā)各工住，認(rèn)真填寫該表格。

(2)各工位上交非必要物品清單后，評(píng)委小組首先確認(rèn)所清理物品是否從屬于物品放置清單當(dāng)中，然后到各工位檢查清單的物品是否仍留存在本間，確保所有非必要物品已上交，

(3)由評(píng)委小組匯總成績，擺列名次，確保評(píng)判過程公平公正。

第三階段：對(duì)先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)落實(shí)物品放置清單和非必要物品清單真實(shí)性。一旦上交經(jīng)評(píng)委小組確認(rèn)后，清單將不予再次增添修改。

(2)由評(píng)委小組成員根據(jù)物品清單去偽存真、合理評(píng)判、匯總成績。依據(jù)非必要物品清單按數(shù)量清理一件得一分，但對(duì)于體積小數(shù)量多的掌件，如螺釘、墊片之類，則要根據(jù)800件1分且余數(shù)加分的方式折算計(jì)量。

(3)各車間根據(jù)各工位的成績?cè)u(píng)選出前三名為“6S管理尋寶之星”，子以獎(jiǎng)勵(lì)，將車間各工位成績累計(jì)得到車間“尋寶”成績，由此評(píng)選出“6S管理尋寶先進(jìn)車間”，對(duì)第一名、第二名于以獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

(1)以車間為單位。對(duì)車間內(nèi)部“尋寶”數(shù)量排列在前的工位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第一名：6S管理尋寶之星獎(jiǎng)杯1個(gè)，獎(jiǎng)現(xiàn)金600元。

第二名：6S管理尋寶之星獎(jiǎng)杯1個(gè)，獎(jiǎng)現(xiàn)金400元。

第三名：6S管理尋寶之星獎(jiǎng)杯1個(gè)，獎(jiǎng)現(xiàn)金200元。

(2)車間6S管理尋寶活動(dòng)設(shè)第一名、第二名。

第一名：在車間標(biāo)志牌旁懸掛“現(xiàn)場之星”掛件兩個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。

第二名：在車間標(biāo)志牌旁懸掛“現(xiàn)場之星”掛件一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)全500元。

(3)設(shè)先進(jìn)班長10名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

注：評(píng)委小組成員為xx公司6S管理推進(jìn)小組成員。

公司6S管理尋寶活動(dòng)工作計(jì)劃以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。