6S管理整理的三個判斷基準？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理整理的實施要點就是將現場擺放的物品清理出來，進行分類，然后按照判斷基準區(qū)分出物品的使用等級，進而決定是否需要該物品?？梢?，6S管理整理的關鍵在于制定合理的判定基誰。在6S管理整理過程中有三個非常重要的基準：要與不要的基準、保管場所的基準、廢棄處理的基準。

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1、要與不要的基準

在6S管理整理過程中，對“要”與“不要”的物品必須制定相應的判別基準，以便讓員工樓據標準表實施“大掃除”。在制定基準的時候，一定要考慮企業(yè)的實際情況。

2、保管場所的基準

保管場所的基準指的是在什么地方放置物品的判斷基準。可以根據物品的使用次數、使用頻率來判定物品應該放在什么地方才合適。制定時應對保管對象進行分析，根據物品的使用頻率來明確應放置的場所。

專家點撥：

明確保管場所的基準，盡量不要按照個人的經驗來判斷，否則無法體現出6S管理的科學性。

3、廢棄處理的基準

工作失誤，市場變化、設計變更等因素，有許多是企業(yè)或個人無法控制的。因此，要的物品是水遠存在的。不要物品的處理方法，通常愛按照兩個原則來執(zhí)行：

其一，區(qū)分申請部門與判定部門：其二，由個統(tǒng)的部門來處理不要的物品。如，品質部負責不要物料的檔案管理和判定，設備部負責不要設備、工具，僅表、計量器具的檔案管理和判定，6S管理進辦公室負責不要物品的審核、判定申報，銷售部負責不要物的處置，財務部負責不要物處置資金的管理。

6S管理整理的三個判斷基準？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。