6S管理整頓的“三定”原則？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理整頓的關(guān)鍵在“三定”：定位(在何處，場所標(biāo)志)，定品(何物，品目標(biāo)志)，定量(幾個，數(shù)量標(biāo)志)。

6S管理咨詢

1、6S管理定位

6S管理定位就是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。一般來說，使用復(fù)率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠(yuǎn)的地方。通過對物品的定位，能夠楚持現(xiàn)場的整齊，從而提高工作效率。

(1)定位的要點(diǎn)。定位的要點(diǎn)如下所示。

6S管理專家點(diǎn)撥：

物品定位須遵循兩個原則：-是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。

(2)設(shè)備和作業(yè)臺的定位。設(shè)備和作業(yè)臺通常被固定在指定的位置上，若非特殊店況或需要進(jìn)行區(qū)域再規(guī)劃，原則上物品和位置的關(guān)系是固定的。

(3)工具、夾具、量具、文件等的定位。生產(chǎn)或工作過程中經(jīng)常使用的這類物品遇常被存放在各式各樣的柜、臺、架等固定位置上，使用的時候可以從其存放處取出，使用完畢放回原處。常用的定位方法有形跡法，就是依物品的形狀畫出外形輪廓，并按其定位，便于取用和歸位。

(4)原材料、半成品、成品的定位。在生產(chǎn)過程中流動的原材料、半成品以及成品，對于每一個體而言，它們在某一工序完成后，一般都不再回到原來的覆放位置，因此，需在工序附近調(diào)用擺放區(qū)域，區(qū)城與區(qū)域之間用區(qū)域線分開，以便這類物品到達(dá)時分別模放。擺放時要做到”先進(jìn)先出”，保持整齊，物品的邊緣線要與區(qū)域線平行或垂直。

(5)票據(jù)、樣品等的保管與存放。對一些使用頻率很小卻又需要保管的重要物品，如財(cái)務(wù)票據(jù)、實(shí)物樣品等，可以確定一些固定的場所或倉庫的角存放。

2、6S管理定品

6S管理定品的目的是讓所有人，甚至是新員工--眼就看出放置的物品是什么。其要點(diǎn)如下所示。

3、6S管理定量

6S管理定量的目的是讓庫存品能一眼就被看出有多少的量，不能說“大概...”而是要很清楚地說出有幾個。其實(shí)施要點(diǎn)為：

(1)要限制物品放置場所或貨架的大小。

(2)要很明確地顯示最大庫存量及最小庫存量。

①最大庫存量用紅色來標(biāo)示。

②最小庫存量用黃色來標(biāo)示。

(3)相同容器所裝的數(shù)量應(yīng)該一致。

(4)一眼就可以說出數(shù)量(不用算)。

6S管理整頓的“三定”原則？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。