檢查6S管理清掃結(jié)果？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

1、檢查項(xiàng)目

在6S管理清掃結(jié)束之后要進(jìn)行清掃結(jié)果的檢查，檢查項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面:

(1)是否清除了污染源。

(2)是否對(duì)地面、窗戶等地方進(jìn)行了徹底的清掃和破損修補(bǔ)。

(3)是否對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了從里到外的、全面的清洗和打掃。

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2、檢查方法

除了6S管理活動(dòng)委員會(huì)的定期巡查之外，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何快速檢查本部門的6S管理清掃效果呢?尤其是人多事雜的部門，如果一個(gè)個(gè)工序、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目地檢查，耗時(shí)又費(fèi)力。這里推薦一個(gè)輕松方便的方法——“白手套檢查法”。

6S管理清掃檢查時(shí)，檢查人員雙手都戴上白色干凈的手套(尼龍、純棉質(zhì)地均可)。在檢查相關(guān)的對(duì)象之前，先向該工序的責(zé)任人員出示你的手套是干凈的，然后在該檢查對(duì)象的相關(guān)部位來回刮擦數(shù)次，接著再將手套重新向責(zé)任人員出示，由責(zé)任人員自己判定清掃結(jié)果是否良好。如果手套有明顯臟污，則證明6S管理清掃工作沒做好，反之則說明6S管理清掃符合要求。

這種方法簡(jiǎn)單明了，反映的結(jié)果客觀公正，具有極強(qiáng)的可操作性。在絕大多數(shù)情況下，當(dāng)事者都樂于接受手套上所反映出來的結(jié)果，不會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，因?yàn)榻Y(jié)果自己也親眼看到了，無話可說，管理人員也用不著費(fèi)口舌。6S管理檢查結(jié)束后，當(dāng)事人員都會(huì)積極配合進(jìn)行相應(yīng)的整改。

檢查6S管理清掃結(jié)果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。