倉庫6S管理檢查辦法？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：

一、目的

規(guī)范現場管理，指導各生產庫、原料庫和成品庫6S管理工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準確性。

二、范圍

適用于倉庫所有區(qū)域的6S管理現場。

6S咨詢

三、工作內容

1.整理：現場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3.清掃：倉管員根據個人責任分擔區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面：

3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關部門進行維修。

3.3及時發(fā)現污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。

倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4.清潔：經過整理、整頓、清掃后，應認真進行維護，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。

5.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣，從而產生一種責任感，使6S管理的工作長時間的堅持下去。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的職工，營造團隊精神。

6.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用規(guī)范進行操作，不準私自亂接電器設備，每次從儲藏柜中取出物品后應及時上鎖。每日交班、下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

四、目標

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數量、質量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座

五、倉庫區(qū)域劃分

1、倉庫根據空間劃分為備品備件庫、成品庫、原料庫、輔料庫，各組班長將所負責的區(qū)域劃歸給個人。

2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。

3、個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個人對自己所負責區(qū)域的6S管理執(zhí)行情況負全部責任，班長對本管理區(qū)的6S管理執(zhí)行情況負全部責任。

六、執(zhí)行標準

1、區(qū)域與標識

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識。

2）貨架上的區(qū)域號碼應準確、牢固。

3）外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規(guī)格、數量必須與箱內的實物一致。

4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

八、6S管理檢查辦法

1、每周五下午倉庫主管對倉庫的6S管理情況進行檢查，檢查表詳見附表。

2、檢查完畢后，公布檢查結果（匯總各檢查員的結果）。

3、各部門就出現的問題給出改進措施及時間。

4、各部門每天依據該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結果。

5、倉庫6S管理考核表其最終得分要作為倉庫員工月底績效得分依據。

倉庫6S管理檢查辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。