如何讓6S管理素養(yǎng)活動(dòng)持續(xù)開展下去？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)在培養(yǎng)員工6S管理素養(yǎng)的過程中，員工總會(huì)找借口來推卸責(zé)任，從而避免遵守企業(yè)制定的規(guī)則，或逃避處罰，這是造成素養(yǎng)活動(dòng)無法有效實(shí)施的原因之一。如員工總是以工作太忙為借口，不將用過的工具放回原位，或員工在遲到時(shí)，總是找借口說“我本來不會(huì)遲到的，但是天下雨，又塞車”等。這些都是推卸責(zé)任的表現(xiàn)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

員工要提升自身6S管理素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，就不要找借口推卸責(zé)任，因?yàn)檎医杩冢徒^不會(huì)成功。員工要如何養(yǎng)成不找借口的習(xí)慣呢？那就是做到“一分鐘也不要拖延”“不找借口，干了再說”“今日事情，今日畢”，員工只要做到不找借口，不推卸責(zé)任，就能夠形成良好的行為習(xí)慣和工作素養(yǎng)。

不找借口不推卸責(zé)任，“最難完成”的任務(wù)也能完成。

不找借口不推卸責(zé)任，“最難解決”的問題也能解決。

不找借口不推卸責(zé)任，“最難處理”的關(guān)系也能處理。

不找借口不推卸責(zé)任，“最難改掉”的習(xí)慣也能改掉。

對(duì)于那些總是喜歡找借口的人員，屢教不改，公司領(lǐng)導(dǎo)就必須采取強(qiáng)有力的手段對(duì)員工進(jìn)行懲罰，只有這樣才能讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)的6S管理素養(yǎng)推行工作是勢(shì)在必行，而基層主管和員工就會(huì)變壓力為動(dòng)力，讓6S管理素養(yǎng)活動(dòng)持續(xù)開展下去。

在6S管理素養(yǎng)活動(dòng)推行的過程中，總是有各種各樣的例外情況，如放置的地點(diǎn)和方法已經(jīng)規(guī)定了，但實(shí)際工作中，總會(huì)存在亂放的情況，還找借口說“現(xiàn)在就稍微放一下”，或者“馬上就回來，先放這里”等理由。這樣就造成物品的亂堆亂放。

我們一定要杜絕此類事情的發(fā)生，對(duì)破壞規(guī)則的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。很多員工可能會(huì)存在不滿，認(rèn)為特殊情況應(yīng)特殊對(duì)待，可是實(shí)際情況是，暫時(shí)放置或者稍微放置的物品很多時(shí)候就會(huì)一直放在那里。

允許一個(gè)例外存在的話，規(guī)則將不再被遵守。如同破窗效應(yīng)一樣，一棟房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其他窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破。一面墻，如果出現(xiàn)些涂鴉沒有被清洗掉，很快，墻上就布滿了亂七八糟、不堪人目的圖畫；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人們就會(huì)毫不猶豫地丟棄，絲毫不覺羞愧。

6S管理推行人員在保護(hù)規(guī)則不被破壞時(shí)，需要注意如圖12-6所示的事項(xiàng)。

如何讓6S管理素養(yǎng)活動(dòng)持續(xù)開展下去？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。