國內(nèi)推行6S管理成功因素？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：許多企業(yè)剛開始實(shí)施6S管理時(shí)，員工充滿好奇和緊張的反應(yīng)，在短時(shí)間內(nèi)取得了初步成效。然而，隨著時(shí)間的推移，他們逐漸放松應(yīng)對(duì)6S管理。他們很忙，根本就無暇顧及。那么6S管理失敗的原因是什么呢？

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什么情況下6S管理會(huì)失??？

原因一：對(duì)6S管理內(nèi)容存在誤區(qū)

許多員工對(duì)6S管理內(nèi)容都能倒背如流，但是沒能真的理解"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"的含義。認(rèn)為"整理"出的非必要物品就是"扔"或"賣”，未根據(jù)實(shí)際情況具體分析處理，對(duì)于已經(jīng)沒有任何用途的無害物品，做廢棄物人掉即可;對(duì)于尚有使用價(jià)值的物品，可調(diào)劑分配給其他部門在利用;對(duì)于短期用不到的非必要物品，則要放入專門的倉庫待用，而不能簡單處理。

原因二：行動(dòng)表面化

由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，在推行6S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法的管理。在領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S的內(nèi)容。從現(xiàn)場(chǎng)狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號(hào)而已。6S推廣，沒有把6S當(dāng)作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。

原因三：心理急躁

急功近利可能是6S推廣中存在的很大問題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。管理者對(duì)6S沒有深入的認(rèn)識(shí)就匆忙推廣，他們以為只要項(xiàng)目開始了，以后會(huì)越來越好。初期，沒有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進(jìn)行推廣。

原因四：缺乏長效激勵(lì)機(jī)制

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S管理，勢(shì)必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應(yīng)對(duì)檢查、考核。

原因五：人員素質(zhì)低，流動(dòng)性大，做了也白做

這也是很多企業(yè)管理者不能做6S或者不做6S的一個(gè)充分的理由，但是我們有沒有反過來想過呢？正是由于員工的素質(zhì)不高，我們需要更加注重基礎(chǔ)管理，通過這樣的活動(dòng)逐步提高他們的素質(zhì)。正是由于員工的高度流動(dòng)性，我們需要形成一系列的操作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，可以降低新員工的培訓(xùn)成本和管理成本。

國內(nèi)推行6S管理成功因素？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。