如何做好加油站6S管理清掃工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，就是要形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、人員、機(jī)器、材料、法律法規(guī)、環(huán)境的管理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的清潔，可以使現(xiàn)場(chǎng)井然有序，最大程度地減少異常情況的發(fā)生，使員工放心。因此，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用這樣一種管理思想和理念，創(chuàng)造一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率，樹立良好的企業(yè)形象。

6S培訓(xùn)

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃

在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中，清掃是各個(gè)企業(yè)最熟悉的部分，但是6S現(xiàn)場(chǎng)管理清掃比企業(yè)日常進(jìn)行的清掃要深入一些，不僅包括環(huán)境的清掃，還包括設(shè)備的擦拭與清潔，以及污染發(fā)生源的改善。

徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

清掃的真意在于：一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)

（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）

為了進(jìn)行有效的清掃，我們可以采取規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，劃分責(zé)任區(qū)徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則，要清掃到很細(xì)微的地方。如洗凈加油場(chǎng)地、潤(rùn)滑油營(yíng)業(yè)房地面油污；清除發(fā)電電機(jī)機(jī)械深處的污垢；日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭；清除加油機(jī)內(nèi)外灰塵、油污；窗戶或門下護(hù)板；桌子或設(shè)備底部；衛(wèi)生間的地板與壁面等，不能只做“面”上的清潔工作。

細(xì)微之處體現(xiàn)管理

生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？

清掃不是掃除，如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃的目的

清掃就是點(diǎn)檢。是在為設(shè)備作健康診斷。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已！而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象，通過(guò)清掃可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生！這種點(diǎn)檢對(duì)于維持設(shè)備長(zhǎng)壽命健康運(yùn)行是十分重要的！

1、只有徹底進(jìn)行設(shè)備清掃并且加以維持，才能保證設(shè)備中沒(méi)有任何潛藏的不正常現(xiàn)象，如果要達(dá)到這個(gè)目的，就必須保證設(shè)備是十分清潔的才行！

2、設(shè)備保持清潔也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命的必要條件。塵土雖小，但其潛移默化產(chǎn)生的破壞作用卻很大。

三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃的實(shí)施步驟

（一）、準(zhǔn)備工作：

安全教育---提前做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷等）不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防；

設(shè)備基本常識(shí)教育---了解機(jī)器構(gòu)造等；

技術(shù)準(zhǔn)備---制定指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤(rùn)滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序等

（二）、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；

（三）、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；

不僅設(shè)備表面要清掃，要打開平時(shí)不曾打開的外蓋或門，仔細(xì)清掃點(diǎn)檢設(shè)備的內(nèi)部，一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備最重要的部分都在其內(nèi)部容易發(fā)生跑冒滴漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)，油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意一邊清掃一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。

（四）、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方；

例如：對(duì)松動(dòng)的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見(jiàn)的螺絲、螺母等配件；

對(duì)需要防銹保護(hù)或需要潤(rùn)滑的動(dòng)作部分，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)；

更換老化或破損的水管、氣管、油管等

（五）、查明污染的發(fā)生源（跑冒滴漏），從根本上解決問(wèn)題；

（六）、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒(méi)人管理的死角，需要設(shè)計(jì)清掃責(zé)任區(qū)域圖進(jìn)行張貼明示；

四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃的實(shí)例

案例一：某班組在生產(chǎn)線上進(jìn)行清掃點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)91項(xiàng)不正?，F(xiàn)象，其中最主要有以下4項(xiàng)：

1、搬送材料的滾筒上有磨損，造成制品的外觀不良；

2、有3臺(tái)油壓裝置的油量不足，造成機(jī)械動(dòng)作不良，導(dǎo)致制品品質(zhì)不良；

3、搬送材料用的馬達(dá)V型皮帶破損，若在生產(chǎn)中發(fā)生斷裂，將造成停線；

4、機(jī)器的馬達(dá)有2顆固定螺絲脫落，造成馬達(dá)移動(dòng)時(shí)皮帶松脫，可能會(huì)產(chǎn)生不良品；

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