如何解決6S管理實(shí)施面臨的痛點(diǎn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理從5S管理演變而來，很多企業(yè)也逐漸發(fā)展為7S、8S等。然而，他們的核心離不開6S管理。為了改變公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實(shí)行6S管理。通過一系列活動(dòng)，取得了初步成效。當(dāng)然，還有許多問題需要改進(jìn)。那么如何解決6S管理實(shí)施面臨的痛點(diǎn)呢？

6S咨詢

6S管理實(shí)施的痛點(diǎn)有哪些？

6S管理痛點(diǎn)一：過度依賴收納工具

對(duì)于6S管理的學(xué)習(xí)，有的科室大多數(shù)會(huì)存在學(xué)習(xí)了表象化的東西，過度的依賴收納工具來做收納，然而，并不是所有收納工具都很實(shí)用。購買各種各樣種類繁多的收納盒（箱），日久會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的收納盒（箱）有可能成為閑置。不但浪費(fèi)了錢，還占用了許多閑置空間，反而增加了收納負(fù)擔(dān)。

6S管理痛點(diǎn)二：打破原有的外包裝

如有的科室為了所謂的6S管理，會(huì)把各種輸液器、注射器等原本具有保持無菌環(huán)境的外包裝撕開，把一個(gè)個(gè)的輸液器、注射器倒出來，放在各種收納盒（箱）里的情況。這些收納盒的保潔能力，真的還不一定就比原包裝好用，還占用空間。

6S管理痛點(diǎn)三：追求美觀去疊放

科室?guī)旆坷飼?huì)存放病房里的被褥，為看上去美觀，護(hù)士們大多數(shù)時(shí)候會(huì)采用疊放式的收納狀態(tài)，但這種疊放整齊的管理，看上去美則美矣，在取用的時(shí)候，卻不一定就會(huì)方便，反而極易拉亂，給人一種凌亂的狀態(tài)。反而會(huì)造成取用時(shí)的不方便，增加護(hù)士的工作量。

6S管理痛點(diǎn)四：過度浪費(fèi)收納時(shí)間

正如有的家庭花一個(gè)周末去整理、收納，過了一周再次回歸“凌亂”那樣。為了保持、維護(hù)6S管理的效果，有的科室會(huì)安排專人負(fù)責(zé)6S管理，為了收納而收納，為了迎檢而整理，就會(huì)出現(xiàn)護(hù)理人力資源上的浪費(fèi)，造成醫(yī)院內(nèi)部管理上的“內(nèi)卷”。

如何解決6S管理實(shí)施面臨的痛點(diǎn)？

1、6S檢查過程中存在的問題要主動(dòng)的去整改，而不要推脫。

這個(gè)問題的解決需要區(qū)域負(fù)責(zé)人提高主動(dòng)性，還需要區(qū)域點(diǎn)檢表按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。考核點(diǎn)尺度化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過有效手段確保尺度的實(shí)現(xiàn)﹐其實(shí)不竭改善。

2、加強(qiáng)對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)

公司全體員工（包括高層管理）加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，讓其真的了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真的明白自己應(yīng)該怎樣去面對(duì)6S管理體系，真的知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真的明白做好6S工作對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

3、6S管理要定期檢查

對(duì)6S檢查過程中存在的問題要主動(dòng)整改，不能推脫。要解決這個(gè)問題，需要副總和分管領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)6S管理上取得實(shí)實(shí)在在的成效?？己它c(diǎn)位規(guī)范化、公正性、制度化，分分類、分分類把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)并不斷完善。

如何解決6S管理實(shí)施面臨的痛點(diǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。