6S管理實(shí)施有什么要訣嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：如今，許多企業(yè)都在實(shí)施6S管理，但是實(shí)施失敗的企業(yè)很多，那么追求6S管理是成功的秘訣嗎？

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6S管理實(shí)施有什么要訣嗎？

6S管理要訣一：6S管理以客戶和員工的滿意為工作點(diǎn)。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S管理的目的是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。在6S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

6S管理要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，6S管理對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

6S管理要訣三：全員參與6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重要點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。

6S管理要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，需要建立一個6S管理的組織體系，實(shí)行6S管理強(qiáng)有力的推進(jìn)。

6S管理要訣五：徹底的6S管理精神“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?6S管理有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

6S管理要訣六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S管理推行階段，適時地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

6S管理要訣七：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

6S管理要訣八：以6S管理為改善平臺通過推行6S管理規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，6S管理對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

6S管理要訣九：6S管理目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能主動參與。

6S管理要訣十：利用6S培訓(xùn)氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

6S管理要訣十一：管理貴在堅持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此，開展6S管理活動貴在堅持。

6S管理實(shí)施有什么要訣嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。