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6S管理實(shí)施有什么要訣嗎?

發(fā)布時間:2022-06-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理實(shí)施有什么要訣嗎?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:如今,許多企業(yè)都在實(shí)施6S管理,但是實(shí)施失敗的企業(yè)很多,那么追求6S管理是成功的秘訣嗎?

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6S管理實(shí)施有什么要訣嗎?

6S管理要訣一:6S管理以客戶和員工的滿意為工作點(diǎn)。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,6S管理的目的是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。在6S管理推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。

6S管理要訣二:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決,6S管理對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

6S管理要訣三:全員參與6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要參與的變革,因?yàn)?S管理涉及的范圍廣,內(nèi)容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重要點(diǎn)落到實(shí)處,才能達(dá)到6S管理的目的。

6S管理要訣四:有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進(jìn)是不可能的,需要建立一個6S管理的組織體系,實(shí)行6S管理強(qiáng)有力的推進(jìn)。

6S管理要訣五:徹底的6S管理精神“為什么給我掛紅牌”,“這不是挺好嗎?6S管理有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對,一掃而光。

6S管理要訣六:切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S管理推行階段,適時地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法,效果較好。

6S管理要訣七:各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

6S管理要訣八:以6S管理為改善平臺通過推行6S管理規(guī)范人的行為,達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升,6S管理對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

6S管理要訣九:6S管理目標(biāo)明確,上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下,每個人頭上有指標(biāo),上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能主動參與。

6S管理要訣十:利用6S培訓(xùn)氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認(rèn)同度。

6S管理要訣十一:管理貴在堅持在實(shí)際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此,開展6S管理活動貴在堅持。

6S管理實(shí)施有什么要訣嗎?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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