近日，山西某化工公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開?；す揪?S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員共計(jì)60余人參與了此次會議。  

啟動會現(xiàn)場  

在會上，美錦華盛執(zhí)行常務(wù)副組長趙總闡述了為何推行精益6S，同時(shí)要求全員用創(chuàng)新思維作為指導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)全員參與，落實(shí)6S改善工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度及工作要求。  

趙總講話  

事業(yè)部人事處李主任宣讀了美錦華盛的6S推行組織架構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目戰(zhàn)略方向的掌控以及公司級資源的支持。  

宣讀6S推行組織架構(gòu)  

建立精益6S推進(jìn)辦，負(fù)責(zé)公司6S項(xiàng)目整體的組織、推進(jìn)與協(xié)調(diào)工作。為了加強(qiáng)全員參與并確保6S改善獲得實(shí)效，項(xiàng)目組特別建立10個(gè)精益6S管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立隊(duì)長與干事，帶動全員參與。并且由各分管副總擔(dān)任各個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠干部來指導(dǎo)、支持6S改善工作，并對十個(gè)團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)辦授牌。  

各團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)辦授牌  

新益為顧問易老師對化工公司如何分階段有序推進(jìn)6S管理進(jìn)行了闡述說明。  

新益為易老師作闡述  

干熄焦炭隊(duì)隊(duì)長韓主任與推進(jìn)辦專員代表李專員分享了這段時(shí)間6S樣板區(qū)打造期間的工作心得，將更有信心開展接下來的全面拓展與改善。  

6S樣板區(qū)打造心得分享  

在會議最后，領(lǐng)導(dǎo)組長姚總發(fā)表重要講話，特別強(qiáng)調(diào)精益6S管理是今年公司焦炭事業(yè)部的重點(diǎn)工作，并帶領(lǐng)全體成員宣讀方針口號及目標(biāo)，為確保此項(xiàng)工作扎實(shí)、有序開展。  

全體成員宣讀方針口號及目標(biāo)  

會議結(jié)束后全體合影留念。  

全體合影  

啟動會后，精益6S領(lǐng)導(dǎo)組姚總、姚副總帶領(lǐng)督導(dǎo)組、顧問組等人員，對已經(jīng)完成驗(yàn)收的樣板區(qū)域進(jìn)行了參觀，對下一階段的拓展區(qū)進(jìn)行調(diào)研，與現(xiàn)場工作人員交流6S改善成果，提出工作意見。  

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)  

精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，是一條需要一直堅(jiān)持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進(jìn)?。∽屛覀児餐诖镜木嫱懽?！