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項(xiàng)目啟動 | 一路追光,砥礪前行,山西某化工公司6S管理首次啟動大會順利召開

發(fā)布時(shí)間:2022-06-30發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



近日,山西某化工公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開?;す揪?S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總,執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員共計(jì)60余人參與了此次會議。  

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啟動會現(xiàn)場  

在會上,美錦華盛執(zhí)行常務(wù)副組長趙總闡述了為何推行精益6S,同時(shí)要求全員用創(chuàng)新思維作為指導(dǎo),特別強(qiáng)調(diào)全員參與,落實(shí)6S改善工作,強(qiáng)化執(zhí)行力度及工作要求。  

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趙總講話  

事業(yè)部人事處李主任宣讀了美錦華盛的6S推行組織架構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目戰(zhàn)略方向的掌控以及公司級資源的支持。  

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宣讀6S推行組織架構(gòu)  

建立精益6S推進(jìn)辦,負(fù)責(zé)公司6S項(xiàng)目整體的組織、推進(jìn)與協(xié)調(diào)工作。為了加強(qiáng)全員參與并確保6S改善獲得實(shí)效,項(xiàng)目組特別建立10個(gè)精益6S管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì),并設(shè)立隊(duì)長與干事,帶動全員參與。并且由各分管副總擔(dān)任各個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠干部來指導(dǎo)、支持6S改善工作,并對十個(gè)團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)辦授牌。  

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各團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)辦授牌  

新益為顧問易老師對化工公司如何分階段有序推進(jìn)6S管理進(jìn)行了闡述說明。  

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新益為易老師作闡述  

干熄焦炭隊(duì)隊(duì)長韓主任與推進(jìn)辦專員代表李專員分享了這段時(shí)間6S樣板區(qū)打造期間的工作心得,將更有信心開展接下來的全面拓展與改善。  

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6S樣板區(qū)打造心得分享  

在會議最后,領(lǐng)導(dǎo)組長姚總發(fā)表重要講話,特別強(qiáng)調(diào)精益6S管理是今年公司焦炭事業(yè)部的重點(diǎn)工作,并帶領(lǐng)全體成員宣讀方針口號及目標(biāo),為確保此項(xiàng)工作扎實(shí)、有序開展。  

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全體成員宣讀方針口號及目標(biāo)  

會議結(jié)束后全體合影留念。  

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全體合影  

啟動會后,精益6S領(lǐng)導(dǎo)組姚總、姚副總帶領(lǐng)督導(dǎo)組、顧問組等人員,對已經(jīng)完成驗(yàn)收的樣板區(qū)域進(jìn)行了參觀,對下一階段的拓展區(qū)進(jìn)行調(diào)研,與現(xiàn)場工作人員交流6S改善成果,提出工作意見。  

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領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)  

精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅(jiān)持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)?。∽屛覀児餐诖镜木嫱懽?!

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