如何建議6S管理保障機構(gòu)？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：目前，很多醫(yī)院都在推行6S管理，因為從醫(yī)院管理實踐來看，無論是6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，都是醫(yī)院工作中常見的管理項目，但往往容易被忽視。作為在醫(yī)院推行6S的管理手段，很多人望而卻步，猶豫不決。但是，6S管理仍然需要實施。

6S咨詢

醫(yī)院如何實施6S管理？

醫(yī)院存在的問題：

1.醫(yī)院的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置，資源會根據(jù)事件和數(shù)量而不是成果自動分配，因此客觀分析資源的配置情況，避免資源的浪費。

2.醫(yī)院所有的東西都會逐漸過時或老化，醫(yī)院所有的產(chǎn)品、服務、制度、活動、營銷等都會過時，改變醫(yī)院產(chǎn)品和服務，符合新的管理現(xiàn)實是管理的任務。

3.沒有發(fā)揮經(jīng)營管理職能；信息時代和網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算，缺乏信息技術(shù)支持，包括收入，物資的進入問題，銀行對賬單輸入等耗費了大量的人力，做重復的工作。切實提高管理水平，利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務會計職能，這是必要的，同時也有助于實現(xiàn)管理會計的控制和決策支持功能等等。

醫(yī)院6S管理推行

1.深化6S管理理念

堅持"各級領(lǐng)導在6S推進中的表率作用"、“6S目視化管理、正向激勵、屬地管理、直線管理、自主管理"等先進理念，樹立科學管理思想，領(lǐng)導班子成員自己動手整理文件檔案，打造機關(guān)6S管理樣板。從醫(yī)院領(lǐng)導、科室負責人、推進骨干、醫(yī)護人員、后勤等等全員推開。組織6S管理全員考試活動、撰寫心得等活動，不斷深化對6S管理認識。

⒉建立推行6S管理保障機構(gòu)

成立6S管理推委會、執(zhí)委會、推進辦，明確了機構(gòu)職責、成員職責及屬地責任，落實責任管理。下發(fā)《醫(yī)院6S管理推進措施》，明確6S管理階段目標、時間節(jié)點及獎懲兌現(xiàn)等要素。在獎懲兌現(xiàn)上，納入積分制管理。定期召開推委會、執(zhí)委會等現(xiàn)場會，推動方案及計劃執(zhí)行，保證了6S管理受控推進。

3.完善6S管理樣板帶動機制

組織相關(guān)人員到兄弟單位學習，持續(xù)升級院級、職能科室6S管理樣板打造水平。不斷注入6S管理新理念、新做法。充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用，以醫(yī)院內(nèi)部樣板為標桿，帶動了各層面6S管理水平的提升。

4.激發(fā)全員參與6S管理活動

充分發(fā)揮6S管理創(chuàng)新和改進獎勵，煥發(fā)創(chuàng)造和改進的熱情。用逐個主體的動員，挖掘員工創(chuàng)造創(chuàng)新的潛力，煥發(fā)積極的創(chuàng)新和改進熱情，形成創(chuàng)新成果。在創(chuàng)新點、改進點申報的基礎(chǔ)上，實行獎補并行的形式，引導大家主動進行積極的創(chuàng)新和改進。充分尊重每位員工的6S管理創(chuàng)新和建議，定期開展創(chuàng)意和發(fā)明評價活動，提高員工的主動性。

如何建議6S管理保障機構(gòu)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。