企業(yè)5S管理制度失敗總結(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部創(chuàng)造一個安全、整潔的環(huán)境，消除各種浪費，對外樹立良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。確實值得所有企業(yè)執(zhí)行。但是，很多企業(yè)認(rèn)為實施5S管理太難了，那么對5S管理的失敗有什么建議呢？

5S管理咨詢

5S管理建議一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有發(fā)展的眼光

5S管理它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，從而是經(jīng)濟(jì)效益的提高。5S管理不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要身體力行，態(tài)度堅決?？梢哉f，5S管理的成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起很大作用。

5S管理建議二：根據(jù)企業(yè)規(guī)模抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊

具體做法就是先讓管理團(tuán)隊接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下一起推行5S管理，團(tuán)隊成員工作熟練后，培訓(xùn)師退出企業(yè)，由團(tuán)隊成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作，這可避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快限于癱瘓的局面。

5S管理建議三：從1S到5S逐步展開

因為一次性的全面展開5S管理困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開。可以先從容易的實施5S管理開始，由易到難逐個突破，也可以先從能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，而將5S管理逐步全面展開。

5S管理建議四：關(guān)心人和信任人的氛圍，從而形成以人為本的企業(yè)文化

5S管理雖然是塑造企業(yè)文化的一項長期任務(wù)，但首先可以營造良好的氛圍。一是信任員工，適當(dāng)授權(quán)，可以充分發(fā)揮員工的責(zé)任感。其次，我們應(yīng)該尊重和關(guān)心員工，并與他們進(jìn)行溝通。要深入了解5S管理的實施過程，了解5S管理能給企業(yè)帶來的效益和員工能夠獲得的效益。還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決困難或進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)5S管理制度失敗總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。