推行7S管理的作用及原則是什么？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：我們將不詳細說明7S管理的含義。畢竟7S管理大家都很理解。許多制造業(yè)都在實行7S管理，因為7S管理是以制造現(xiàn)場管理為中心，面向產品和服務。促進有序的現(xiàn)場管理，提高生產效率，保證質量和質量，降低成本的法寶?？s短交貨時間，確保安全生產管理，提高員工士氣等。那么企業(yè)在進行7S管理的時候，一定要注意7S管理的原則，注意7S管理能給企業(yè)帶來什么樣的作用。精益7S管理的功能和原則是什么？如下：

7S咨詢公司

精益7S管理作用如下：

1、7S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、7S管理是推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、7S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、7S管理是標準化的推動者。

5、7S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

精益7S管理原則如下：

1、全員參與自我管理的原則：開展7S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TPM(或TQC)管理的一部分，7S管理是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，7S管理由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(辦公)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。

2、減少浪費勤儉辦廠的原則：開展7S活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、養(yǎng)成習慣持之以恒的原則：7S管理活動開展起來比較容易，為將7S管理這項活動堅持下去，首先應將7S活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責任和工作標準；認真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結果同各部門和人員的經濟利益掛鉤；

要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場7S水平，即通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，在檢查考核之后，還要針對問題提出改進措施和方案，使7S活動持續(xù)開展，實現(xiàn)良性的7S管理循環(huán)。

推行7S管理的作用及原則是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。