5S管理質量體系是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)需要的一種基本的、科學的管理方法。它可以從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，使員工對工作充滿熱情，營造持續(xù)改進的濃厚氛圍。什么是5S管理質量體系？

5S咨詢

質量管理體系：質量管理體系（Quality Management SyStem,QMS）是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

質量管理體系它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

5S質量管理體系：

5S管理目標：

5S管理目標一、工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。

5S管理目標二、整潔的現(xiàn)場，不良品為零。

5S管理目標三、努力降低成本，減少消耗，浪費為零。

5S管理目標四、工作順暢進行，及時完成任務，延期為零。

5S管理目標五、無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。

5S管理目標六、團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。

5S管理原則：

1、5S管理-自我管理的原則

2、5S管理-勤儉辦廠的原則

3、5S管理-持之以恒的原則

5S管理作用：

1、5S管理提高形象

2、5S管理提高生產(chǎn)效率和工作效率

3、5S管理提高庫存周轉率

4、5S管理減少故障，保障品質

5、5S管理加強安全，減少安全隱患

6、5S管理養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本

7、5S管理縮短作業(yè)周期，保證交期

8、5S管理改善精神面貌，形成良好文化

5S管理方法：

1、5S管理-定點照相。

2、5S管理-紅牌作戰(zhàn)。

3、5S管理-看板作戰(zhàn)。

4、5S管理-顏色管理。

此外，企業(yè)員工的理想是擁有良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。5S現(xiàn)場管理營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高真善美員工素質，從而塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)共同夢想。

5S管理質量體系是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。