推行6S管理流程是什么？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：目前大家對(duì)6S都很熟悉，但真正了解6S管理的本質(zhì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到正確應(yīng)用，又是另一種景象。也許很多人認(rèn)為6S管理只是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種管理工具。其實(shí)，6S管理不僅僅是12個(gè)字 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全) 這么簡(jiǎn)單，在其他管理領(lǐng)域也有同樣的效果。以6S管理和流程管理為例，這兩個(gè)與流程管理需求的概念有關(guān)。那么讓我們來(lái)看看6S的管理流程？

6S咨詢(xún)公司

6S管理完善體系：

修訂完善【6S管理程序】；

修訂完善【目視化標(biāo)準(zhǔn)】；

編制【6S管理手冊(cè)】；

逐級(jí)培訓(xùn)【6S管理程序】、【目視化標(biāo)準(zhǔn)】、【6S管理手冊(cè)】；

6S管理流程：

1、成立6S活動(dòng)推行組織

6S推行委員會(huì)推行的目的在于激活并持續(xù)推行6S活動(dòng)，其任務(wù)是對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施監(jiān)督、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)等。6S委員會(huì)需定期（通常每個(gè)月）召開(kāi)一次會(huì)議，討論活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r，聽(tīng)取各部門(mén)推行進(jìn)

主要負(fù)責(zé)制定和貫徹6S活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)6S活動(dòng)提供指導(dǎo)和支持，幫助各部門(mén)解決在活動(dòng)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。其具體職責(zé)如下：

①制定6S推行計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

②組織對(duì)員工的培訓(xùn)；

③負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳；

④制定推行辦法和獎(jiǎng)懲措施；

⑤主導(dǎo)全企業(yè)6S活動(dòng)的開(kāi)展。

企業(yè)6S管理流程

2、擬定推行方針及目標(biāo)

公司要推行6S，首先把方針確定下來(lái)，如：為提高產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)率，員工要遵守企業(yè)理念，提高企業(yè)形象。

制定切實(shí)可行的6S方針

①與企業(yè)宗旨相適應(yīng)

6S方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

②抓住重點(diǎn)

即向全體員工表現(xiàn)信心和決心。

③作為6S目標(biāo)訂立的框架和基礎(chǔ)

④全員理解

做好宣傳工作，使各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到所從事的6S活動(dòng)的重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的6S目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

⑤及時(shí)評(píng)審、修訂6S方針

3、實(shí)施6S教育培訓(xùn)

培訓(xùn)骨干人員：

為貫徹開(kāi)展并持續(xù)推行6S活動(dòng)，企業(yè)需要由骨干人員組成的推行組織對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并通過(guò)一些評(píng)比、競(jìng)賽來(lái)為活動(dòng)制造高潮，以激勵(lì)員工的參與熱情。

培訓(xùn)普通員工：

普通員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

①3S的內(nèi)涵；

②推行6S活動(dòng)的態(tài)度；

③企業(yè)對(duì)推行6S活動(dòng)的態(tài)度；

④6S活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃；

⑤有關(guān)的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

6S人員管理

4、傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

在6S活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式對(duì)其進(jìn)行廣泛宣傳；各部門(mén)也應(yīng)積極制定6S宣傳計(jì)劃，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。

①召開(kāi)6S動(dòng)員會(huì)議

②活動(dòng)口號(hào)征集和6S標(biāo)語(yǔ)制作

③利用內(nèi)部刊物宣傳

④制作宣傳看板

宣傳6S知識(shí)、展示6S成果、發(fā)表6S征文、提示存在的問(wèn)題等。

⑤制作6S管理推行手冊(cè)

5、全面推行6S活動(dòng)

在樣板區(qū)6S活動(dòng)推行成功后，企業(yè)就可以依照樣板區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)在各車(chē)間、各部門(mén)大面積的橫向展開(kāi)6S活動(dòng)。

①明確每個(gè)人的6S職責(zé)；

②全員參與，實(shí)施改善；

③運(yùn)用各種宣傳工具；

④開(kāi)展多種形式的活動(dòng)；

如：召開(kāi)6S活動(dòng)動(dòng)員會(huì)和報(bào)告會(huì)，開(kāi)展6S宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等征集、表彰活動(dòng)，開(kāi)展6S競(jìng)賽和檢查評(píng)比活動(dòng)。

推行6S管理流程是什么？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。