持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。

隨著科技進步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。

事實上，一次變革完成了，并不等于企業(yè)完美無缺了，對于一般企業(yè)的正常發(fā)展而言，企業(yè)的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài)，變革是一次性的，持續(xù)改善是永恒的。對于現(xiàn)場管理，我們更需要持續(xù)改進自我完善。

河北某新型建材公司，在第一階段現(xiàn)場6S管理的基礎(chǔ)上，取得了顯著的成果，自我運營的半年時間，效果明顯，各個團隊區(qū)域都能很好地進行維持管理。

在第一階段成果之上，公司總經(jīng)理高總也是積極組織全員推進第二階段，人資績效及現(xiàn)場設(shè)備管理的內(nèi)容，新益為顧問團隊也正式進入新型建材公司開啟第二階段輔導(dǎo)。

本期重點對人資績效方便進行深度調(diào)研，調(diào)研共計2天，訪談11個部門，圍繞部門績效、人員管理、重點工作、任務(wù)分工等多個維度進行訪談。根據(jù)訪談情況及時給總經(jīng)理做匯報，深度溝通，討論行動方案。確保在高層達成一致情況下逐步開展對應(yīng)工作。

最后對所有部門的績效指標重新進行梳理、評估、研討、培訓(xùn)、發(fā)布、持續(xù)運營，在此過程中，新益為顧問團隊將持續(xù)參與，過程輔導(dǎo)，運營糾偏，保證不偏離公司核心指標前提下不斷改善提升。

績效管理無論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，都能給我們帶來益處。首先績效管理能為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）、人員調(diào)配和日常精神激勵提供依據(jù)與評判標準，有效地激勵員工。其次，通過績效計劃的設(shè)定、績效考核和反饋工作，改進和提高管理者的管理能力和成效，促進被考核者工作績效的改進，最終實現(xiàn)組織整體績效的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。

管理無止境，管理就是要不斷通過理論聯(lián)系實際結(jié)合，再用實踐補充理論的過程，打造建材行業(yè)標桿，在管理變革持續(xù)前進。