如何讓5S管理持續(xù)化？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段。其基本內(nèi)容包括整理、整頓、清理和識(shí)字五個(gè)方面。許多企業(yè)深知實(shí)施5S管理的價(jià)值和意義，實(shí)行長(zhǎng)期堅(jiān)持5S管理，從而規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)實(shí)施5S管理的常態(tài)化措施有哪些？

5S管理咨詢

5S管理為什么重要？

1、5S是非常好好的名片。對(duì)于客戶來說，5S搞得好的公司，客戶更樂于下單、更有信心去下單；對(duì)于同行來說，5S搞得好的公司，同行都爭(zhēng)相前來學(xué)習(xí)參觀；對(duì)于員工來說，大家都更希望去5S搞得好的公司工作，這樣一來招人就更為容易了；

2、推進(jìn)5S管理可以降低不必要的原材工具浪費(fèi)、減少在制等待時(shí)間，提高工作效率；

3、推進(jìn)5S管理使得車間寬敞明亮，一目了然。各種危險(xiǎn)品，報(bào)廢品分類放置，通道不會(huì)堵塞，流程順暢；

4、推進(jìn)5S管理不會(huì)出現(xiàn)“標(biāo)簽錯(cuò)誤”等低級(jí)錯(cuò)誤，生產(chǎn)規(guī)范、品質(zhì)穩(wěn)定；

5、推進(jìn)5S管理使員工工作舒適、有成就感，提升士氣，提高員工素養(yǎng)。

5S管理常態(tài)化有什么措施？

1、做好5S計(jì)劃管理，形成計(jì)劃管理機(jī)制

有計(jì)劃，就有實(shí)施方向。建立計(jì)劃管理機(jī)制就是做好5S管理是常態(tài)化工作的前提。每年制定管理計(jì)劃，下發(fā)實(shí)施意見，結(jié)合實(shí)際，總結(jié)上年工作經(jīng)驗(yàn)，提出今年工作任務(wù)，下發(fā)年度保障措施，并落實(shí)先進(jìn)的5S管理辦法，使全年工作有條不紊地開展。

2、做好5S規(guī)范管理工作，形成規(guī)范的管理機(jī)制

①做好“5S管理體系標(biāo)準(zhǔn)化”工作

將5S管理的相關(guān)制度整理成冊(cè)，形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系。5S管理實(shí)施5年多以來，各單位5S管理體系基本完善；同時(shí)，對(duì)員工，尤其是新員工的學(xué)習(xí)，也是對(duì)每個(gè)單位、部門的日常管理活動(dòng)。

為落實(shí)5S管理，公司將5S管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系編成冊(cè)子，形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并將電子版和紙質(zhì)版分發(fā)給各單位和部門，方便其日常學(xué)習(xí)和實(shí)施。通過這樣一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，可以促進(jìn)5S管理體系的不斷完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)5S管理，5S管理完善、規(guī)范的體系管理模式，深度夯實(shí)5S管理體系基礎(chǔ)。

②做好“5S過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作

規(guī)范紅牌作戰(zhàn)、看板管理、可視化管理、形跡管理、定點(diǎn)攝影等管理工具的應(yīng)用。每個(gè)工具的應(yīng)用都需要制定相應(yīng)的實(shí)施規(guī)則，明確具體要求和應(yīng)用方法，做到直觀明了。規(guī)范5S管理日常檢查的方法和方法，形成規(guī)范的做法。我們可以實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。5S管理辦公室人員對(duì)全公司進(jìn)行定期巡查，公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期巡查。

3、做好“管理一體化”，形成綜合管理機(jī)制

①結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施5S對(duì)標(biāo)管理。以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，積極開展“找對(duì)標(biāo)、比趕超”活動(dòng)，鼓勵(lì)各單位、各部門從對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)用于工作實(shí)踐，共同提高。

②結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽，每年內(nèi)部進(jìn)行5S管理星級(jí)認(rèn)證，每年評(píng)定星級(jí)，劃分差距，明確要求，給出意見，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

③結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，培育5S管理成長(zhǎng)的土壤。以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，在實(shí)施5S管理，營(yíng)造清新、潔凈、舒適、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，可在會(huì)議室等顯眼處設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)志，并懸掛文明標(biāo)語。樓宇走廊宣傳企業(yè)理念，引導(dǎo)員工行為。

4、以卓越績(jī)效為原則，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

5S管理的規(guī)范化是一個(gè)PDCA循環(huán)過程。在不斷改進(jìn)的過程中，5S管理活動(dòng)不能解決根本問題。在實(shí)際工作中，我們還可以利用高性能的原理來評(píng)估5S管理的整個(gè)活動(dòng)和過程。充分利用高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、過程、資源和結(jié)果管理的方法和原則。我們對(duì)5S管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)量，分析優(yōu)缺點(diǎn)，著重找出存在的問題和不足，從系統(tǒng)管理的角度進(jìn)行分析和改進(jìn)，制定改進(jìn)方案，并在下一個(gè)計(jì)劃年度實(shí)施，從而不斷完善整個(gè)5S管理活動(dòng)，形成優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步形成5S管理的常態(tài)化。

如何讓5S管理持續(xù)化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。