7S管理推行為什么不到位？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：很多企業(yè)都在推行7S管理，但是你會發(fā)現(xiàn)慢的7S管理后來又恢復(fù)了原形，你會覺得7S推廣沒有成功，也就是說在實(shí)施一段時(shí)間后，臟亂差的局面得到恢復(fù)，職工素質(zhì)沒有得到提高。這一問題在我國一些中小企業(yè)中比較突出。那么我們來看看為什么會出現(xiàn)這個(gè)問題，為什么7S管理不到位？

7S咨詢

1.沒有正確認(rèn)識7S管理

沒有正確的認(rèn)識和理解7S管理，一種認(rèn)識是將7S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識到7S的目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2.7S管理脫離實(shí)際行為

7S實(shí)施方案脫離實(shí)際，現(xiàn)在許多方案就像一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與實(shí)施企業(yè)的具體情況差距較大，實(shí)施起來困難較多。

3.領(lǐng)導(dǎo)對7S管理支持力不夠

7S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)施7S管理制度過程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

4.對7S管理只是短期行為

不少企業(yè)期望通過一場運(yùn)動(dòng)來改變現(xiàn)場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來點(diǎn)靈丹妙藥。這樣的想法可能有些天真，容易出現(xiàn)“一緊二松三垮臺四重來”的局面。

5.領(lǐng)導(dǎo)對7S管理的思維未轉(zhuǎn)變

些領(lǐng)導(dǎo)自身修為不高，將企業(yè)規(guī)章制度都視作是用來要求員工的，而自己超然于規(guī)則之上。他們可能喜歡“成功學(xué)”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素。“獎(jiǎng)懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風(fēng)。總之，他們給員工一個(gè)顯著的印象就是：“規(guī)范再嚴(yán)謹(jǐn)都抵不上領(lǐng)導(dǎo)的一句話”。

6.現(xiàn)有的7S管理規(guī)范未優(yōu)化

一些企業(yè)建立了規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實(shí)際的規(guī)范自然導(dǎo)致執(zhí)行力差。

7.未讓員工受益

員工在7S管理推動(dòng)過程中，一直在想，7S對我有什么好處！如果這個(gè)問題沒有很好解答，就會形成誤區(qū)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道，7S管理活動(dòng)使工廠的每一位員工在接受教育和活動(dòng)中潛移默化地產(chǎn)生影響，提高人們的行為素質(zhì)，養(yǎng)成強(qiáng)大而又具有高韌性的企業(yè)特色。在市場競爭的時(shí)代，除了獨(dú)特的技術(shù)，企業(yè)還需要提供低成本、高質(zhì)量和價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)到這些條件，簡單的方法就是實(shí)施7S管理活動(dòng)。7S理論極其簡單，完全是一門行動(dòng)科學(xué)。

7S管理推行為什么不到位？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。