6S管理咨詢?nèi)绾翁嵘焚|(zhì)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：事實(shí)上，6S管理是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。它經(jīng)常用于工廠車(chē)間和辦公場(chǎng)所的管理。通過(guò)實(shí)施6S管理，可以解決臟、亂、效率低、安全隱患多、材料損失和浪費(fèi)大的問(wèn)題。企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾翁岣哔|(zhì)量？

6S管理咨詢

6S管理“整理”:

6S管理就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類(lèi)予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

6S管理“整頓”:

6S管理就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。

6S管理“清掃”

6S管理就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

6S管理“清潔”:

6S管理就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。

6S管理“素養(yǎng)”:

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

6S管理“安全”:

6S管理是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。

6S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。

1、通過(guò)推行精益6S管理，消除跑、冒、滴、漏，去除油污灰塵、水漬，凈化環(huán)境，防止產(chǎn)品氧化生銹或產(chǎn)生靜電導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)調(diào)節(jié)好適合產(chǎn)品的溫度、濕度、光亮度等，避免產(chǎn)品氧化或產(chǎn)生靜電導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

2、6S管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，要做好標(biāo)識(shí)，尤其是顏色、規(guī)格相近似的物料，要通過(guò)顏色和標(biāo)識(shí)清晰區(qū)別，廢棄物料要及時(shí)清理，避免與其他正常物料混放混用，造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

3、6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)留下的必要設(shè)備、儀器要做好標(biāo)識(shí)，實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)（TPM），定期做好保養(yǎng)和維護(hù)，避免因設(shè)備精度不達(dá)標(biāo)或設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

4、教育培訓(xùn)員工掌握質(zhì)量管理的QC七大手法、5W2H法、8D報(bào)告法、20/80法則、PDCA循環(huán)法、數(shù)據(jù)分析法等管理技術(shù)方法，提升員工分析質(zhì)量問(wèn)題和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。

根據(jù)精益6S管理的價(jià)值和意義，讓我們知道精益6S管理不僅是企業(yè)構(gòu)建大規(guī)模質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過(guò)精益6S管理，提高人的素質(zhì)、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)等。

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