如何做好庫(kù)房5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：許多制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)像一個(gè)詞： 混亂!貨物隨意堆放在各個(gè)角落，有的包裹破損。員工需要跑遍倉(cāng)庫(kù)找貨才能提貨，倉(cāng)庫(kù)管理員不清楚部分產(chǎn)品的庫(kù)存情況等。然而，管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。因此，許多企業(yè)仍然無(wú)法擺脫倉(cāng)庫(kù)混亂和骯臟的現(xiàn)象。企業(yè)管理者希望將5S管理系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理中，創(chuàng)建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)有效的倉(cāng)庫(kù)管理只需要這些步驟：

5S管理咨詢

一、5S管理實(shí)施前倉(cāng)庫(kù)管理存在問(wèn)題

1、庫(kù)房管理不標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)庫(kù)管理混亂,采購(gòu)缺乏規(guī)劃性,未對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制管理,相關(guān)物資分類不清、各類物資混雜擺放,使物資利用率降低、浪費(fèi)多。

2、信息化技術(shù)融入缺乏

后勤物資倉(cāng)儲(chǔ)存在物品種類繁多、效期長(zhǎng)短不一、專業(yè)性較強(qiáng)、管理流程繁雜等特點(diǎn),物資信息化管理融入度低,造成管理“難”問(wèn)題。

3、倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏

由于對(duì)物資管理人員培訓(xùn)工作重視力度缺乏，一些新的管理制度、管理軟件、管理流程的實(shí)施前沒(méi)有做好員工的培訓(xùn)教育工作，一些新政策、新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也沒(méi)有及時(shí)安排倉(cāng)庫(kù)管理人員參與，致使“水平危機(jī)”進(jìn)一步加大。

庫(kù)房5S管理改善步驟：

1、確保倉(cāng)庫(kù)5S管理成本的合理化

倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)應(yīng)做到；倉(cāng)庫(kù)空間的優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉(cāng)庫(kù)5S管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到實(shí)用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中尋找儲(chǔ)存空間。

反復(fù)清點(diǎn)庫(kù)存。這項(xiàng)工作必須按照日常工作時(shí)間表進(jìn)行入庫(kù)的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。對(duì)保管物品登記入冊(cè)，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等．標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量做到賬、卡、物一致。只有反復(fù)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品的種類和數(shù)量才能確保倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

強(qiáng)化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉(cāng)庫(kù)5S管理員的職責(zé)和不可推卸的義務(wù)。突出客戶服務(wù)始終是公司，乃至倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)的首要任務(wù)。

2、選用具有“交叉功能”的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)既不是銷售又不是采購(gòu)哪里有必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？盡管公司內(nèi)部各個(gè)部門不一定直接與倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，但是在工作中常常會(huì)聯(lián)系到倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)。因此，下述工作也是倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容：

銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會(huì)影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展因此倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)必須與公司銷售部門緊密聯(lián)系，并且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意客戶信息的匯總。

信息系統(tǒng)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持，各個(gè)部門，乃至每一個(gè)管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系頓時(shí)變得遲鈍，倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)。甚至整個(gè)公司管理系統(tǒng)將會(huì)陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊(duì)作用的關(guān)鍵。

3、總結(jié)回顧5S管理程序

倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)在一般人看來(lái)是一種系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，其實(shí)不然，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)本身就是一個(gè)工程項(xiàng)目，需要自己的一整套運(yùn)營(yíng)程序其中包括挑選、收貨、反復(fù)核對(duì)計(jì)數(shù)、包裝、進(jìn)貨訂購(gòu)、采購(gòu)、加工返回等，這一切都受到倉(cāng)庫(kù)5S管理程序或者倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目的制約。其具體部署包括：

分析各項(xiàng)程序，通過(guò)核查對(duì)照，確保程序完全吻合倉(cāng)庫(kù)5S管理新系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后把各項(xiàng)程序?qū)懗晌募?，以便在日常工作中遵照?qǐng)?zhí)行。

還有就是倉(cāng)庫(kù)5S管理系統(tǒng)程序每一步都要考核，操作規(guī)范提前找出程序或規(guī)劃的隱患根源問(wèn)題是軟件供應(yīng)商還是管理人員？記錄所有評(píng)估細(xì)節(jié)這樣做的主要目的是確?？蛻舴?wù)不受損壞，并為倉(cāng)庫(kù)的日常工作和倉(cāng)庫(kù)5S管理員的培訓(xùn)計(jì)劃提供必要的信息。

如何做好庫(kù)房5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。