7S管理流程又是什么呢？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習慣，引導和保證全體員工熱心尋找和減少損失，從而最終建立起充分參與、不斷改進的濃厚文化氛圍。那么如何實施7S管理呢？7S管理的流程是什么？

7S咨詢

1、成立7S活動推行組織

①制定7S推行計劃，并監(jiān)督計劃的實施；

②組織對員工的培訓；

③負責活動的宣傳；

④制定推行辦法和獎懲措施；

⑤主導全企業(yè)7S活動的開展。

2、擬定推行7S管理方針及目標

①與企業(yè)宗旨相適應；7S方針應根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

②抓住重點；即向全體員工表現(xiàn)信心和決心。

③作為7S目標訂立的框架和基礎

④全員理解；做好宣傳工作，使各級人員認識到所從事的7S活動的重要性，以及如何實現(xiàn)本部門的7S目標作出貢獻。

⑤及時評審、修訂7S方針

3、實施7S管理教育培訓

為貫徹開展并持續(xù)推行7S管理活動，企業(yè)需要由骨干人員組成的推行組織對其進行指導，制定活動方案，制定各種標準和規(guī)定，并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮，以激勵員工的參與熱情。

①3S的內(nèi)涵；

②推行7S活動的態(tài)度；

③企業(yè)對推行7S活動的態(tài)度；

④7S活動目標和活動計劃；

⑤有關(guān)的評比和獎勵措施等。

4、建立7S推進組織，確認7S推進方針和目標

實施7S要有正式的組織來領(lǐng)導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠TOP管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的7S推進員。7S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

5、7S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造7S氛圍。同時啟動員工7S意識培訓，必要時可組織員工參觀7S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標

在成功鞏固了7S的有效性之后，工廠將呈現(xiàn)干凈，新鮮和秩序的新面貌。更重要的是，7S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與、持續(xù)改進的文化打下良好的基礎。之后，工廠可以引入更多的管理系統(tǒng)，例如TPM，TPS，精益生產(chǎn)等，以不斷鎖定和消除損失，最終達到卓越制造的頂峰。

7S管理流程又是什么呢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。