成功做好6S管理的要點是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等的基礎(chǔ)。近年來，中國越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到6S管理的重要性，并正在逐步實施。但不容樂觀的是，一些企業(yè)在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)類似的問題，或者喊了很多口號，制定了很多制度，但實際上卻很難付諸行動，甚至根本無法執(zhí)行。實踐表明，實施6S管理是一項系統(tǒng)工程，要經(jīng)歷計劃、動員、實施和內(nèi)部檢查等過程。為了保證最終的效果，6S管理還應(yīng)結(jié)合管理中的每一道工序、每一步，規(guī)劃出多種具體可行的管理方法、實施方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理咨詢

一、精心策劃，周密部署

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)6S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識

6S活動主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，6S活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數(shù)員工因不了解6S的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認(rèn)為沒有時間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認(rèn)識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對6S能理解、有認(rèn)識，減少阻力，增加積極性。

三、宣傳造勢，營造氣氛

為全面推進(jìn)6S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)6S活動開展的氣氛。在6S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂6S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對6S知識的宣傳，能讓員工對6S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對6S工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展；對推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

四、講究方法，落到實處

實行6S管理，為避免流于表面化、流于形式，企業(yè)在發(fā)展過程中要重點抓好科研生產(chǎn)工作的開展。他們應(yīng)該優(yōu)先考慮實用性和方便的工作。他們不應(yīng)該只考慮氣氛，做表面文章。同時，實施6S管理要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識。不同的行業(yè)、組織、部門，其工作性質(zhì)和內(nèi)容不同。它們不能完全復(fù)制。要根據(jù)公司工作的特點進(jìn)行6S管理創(chuàng)新，使6S的實施不脫離實際，真正起到促進(jìn)組織提高基礎(chǔ)管理水平的作用。企業(yè)要不斷推動6S管理邁上新臺階，研究解決新問題，特別是要創(chuàng)新工作方法和思路。

成功做好6S管理的要點是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。