如何搭建企業(yè)6S管理活動文化？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S活動是提高現(xiàn)場和現(xiàn)場管理水平的利器。它不僅是一種管理思想，而且是一種工具和方法。它要求以人為中心，從提高人的素養(yǎng)，以人的素養(yǎng)保障環(huán)境，強調(diào)良好環(huán)境在培養(yǎng)人的素養(yǎng)中的作用。6S管理如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場文化？

6S管理咨詢

6S管理：

現(xiàn)場6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的精益管理方式。通過6S管理，可以展示良好的企業(yè)形象，幫助制造企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合現(xiàn)場管理水平。

制造企業(yè)即使擁有先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對其進行有效地6S管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

而6S的現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場6S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場6S管理是十分必要的。

6S的現(xiàn)場管理工作的實施過程中，制造企業(yè)要有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為6S實施提供了重要保障。同時，6S管理制造企業(yè)要有投入，例如在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立目視化看板、地面劃線、安裝扶手圍欄等等。

現(xiàn)場6S管理是企業(yè)推行標準化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，其總體目標非常明確，就是建立起一個理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。

6S下現(xiàn)場管理是一個結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個S是循序漸進的，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結(jié)合。

6S管理整理的重點是把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開始6S管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。而6S管理整頓則是把需要的物品加以定量、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。

6S管理清掃活動就是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。通過6S管理清除那些臟物，6S管理創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。而在6S管理整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美的狀態(tài)。

6S管理清潔就是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。6S管理創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動熱情。

因此，對于執(zhí)行6S管理改善來說，前面的4個S的改善工作是機械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理改善的意圖非常之堅定，必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地。但是事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。

所以在4個S的改善工作之后的壓軸戲是對人的素養(yǎng)的持續(xù)培育，一個尊重人的管理，以確保目標的真正實現(xiàn)。素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S活動的核心。

6S管理實踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊涵著管理的神韻。這正是當(dāng)今制造企業(yè)在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個管理技術(shù)的運用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達效果的。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。

現(xiàn)場文化與6S活動

1、6S活動是現(xiàn)場管理重要的環(huán)節(jié)

6S管理相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。其含義是創(chuàng)造和保持干凈整潔的工作環(huán)境，振奮員工精神，規(guī)范工作行為，增強責(zé)任感，減少失誤，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品合格率和優(yōu)良產(chǎn)品率。

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。現(xiàn)場管理水平也是企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。作為市場主體企業(yè)，“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，現(xiàn)場水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和交貨期。日本企業(yè)繁榮的兩大法寶之一是推動6S管理活動。長期堅持6S管理的理念和方法，對于改善、保持和提高現(xiàn)場管理水平具有很好的指導(dǎo)作用和長遠的意義。

2、6S管理活動是企業(yè)文化的一部分

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)所信奉的價值觀的實踐。企業(yè)文化作為一個完整的體系，由三大體系構(gòu)成，即：精神文化、行為文化和形象文化。6S管理活動起源于日本，是促進工作場所清潔的有效方式之一。除了強調(diào)現(xiàn)場管理外，6S管理的初衷是培養(yǎng)員工養(yǎng)成場地整潔、有序的習(xí)慣，從而提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。

3、6S管理活動是形象文化。很多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中“重生產(chǎn)輕管理”，現(xiàn)場環(huán)境可謂臟、亂、差，在改善生產(chǎn)現(xiàn)場時，迎接檢查、維護企業(yè)形象往往是一場驚喜的“實景演出”，6S管理活動開展后，企業(yè)形象文化建設(shè)規(guī)范化、制度化，這種“實景演出”已不復(fù)存在。

如何搭建企業(yè)6S管理活動文化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。