企業(yè)5S管理培訓實施內容?
發(fā)布時間:2022-07-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
企業(yè)5S管理培訓實施內容?新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:
一、5S管理實施目標
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高生產力,減少浪費,壓縮生產周期,提高柔性生產水平,塑造企業(yè)良好形象。
二、5S管理概述
1.什么是5S管理
5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因為日語的古羅馬發(fā)音是以S開頭的,所以是5S。在沒有實施5S管理的工廠里,現(xiàn)場的雜亂無章很容易被看到。例如,地板上粘有垃圾、油漬或碎屑,久而久之會形成黑色層。零件和箱子直接放在地上,或者手推車在狹窄的空間里。走。再比如,新引進的新設備沒有得到維護。幾個月后,它也變成了壞的設備、工具等,不知道該放在哪里等,呈現(xiàn)出臟亂差的景象,員工們都在工作。忠憲松松垮垮,規(guī)定的事情只在前兩三天遵守。但工傷事故不斷,長期存在安全隱患。要改變這種狀況,實施5S管理是最合適的。
5S咨詢
2.定義與目的
(1)整理定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品,不用的東西清理掉。
目的:將空間騰出來活用。
(2)整頓定義:必須依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確標示。
目的:不浪費時間找東西,提高工作效率。
(3)清掃定義:清掃現(xiàn)場內的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、整潔、明亮。
(4)清潔定義:將上面(3)實施的做法制度化、規(guī)范化維持其成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)異常之所在。
(5)素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習慣。
目的:提高人的品質,培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
(6)安全定義:人身不受傷害,環(huán)境沒有危險。
目的:創(chuàng)造對人、企業(yè)財產沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故苗頭,減少工業(yè)災害。
三、整理非必需品
清理非必需品,重要的是物品現(xiàn)在的使用價值,而不是原來購買的價值,清理非必需品須注意以下事項:
1.生產現(xiàn)場有無不用的設備、工具、材料、半成品或成品。
2.工具箱、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用材料。
3.車間、墻角、窗臺上、機臺后面、頂上、樓梯間是否擺放有不用的東西。
4.消防器材前是否擺放著不用的物品,消防通道是否暢通。
四、每天循環(huán)整理
每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理活動,常整理今天的必需品在明天可能是非必需品,如果不加以整理,剛整過的現(xiàn)場又回到原來狀態(tài),因此,常整理是做好5S的關鍵步驟之一。
五、每天自我檢查
每天檢查5S管理做得怎么樣,今天哪些還需作改進,經(jīng)常提醒自己,在下班前5分鐘做好5S,今日事情今日完畢。在上班前檢查一下5S,自我檢查,一切從新的開始。
六、清掃的推行流程
1.做好清掃的準備工作
首先要做好5S管理的清掃準備工作,準備必要的工具和常識,對機器設備清掃保養(yǎng)、點檢,了解機器設備的原理及性能。對機器設備清掃要依據(jù)操作規(guī)程進行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機器設備時要注意安全,不要損壞機器和發(fā)生安全事故。
2.清掃工作場所和機器設備
首先清掃工作場所,將每個人的工作區(qū)域清掃干凈,在對現(xiàn)場工作的機器設備進行清掃,確保機器表面干凈如新。對容易發(fā)生滲漏部位進行重點清掃,對相連的管線及其附屬設備也要進行清掃,確保設備運行良好,減少或消滅事故的發(fā)生,達到零事故零災害的目標。
3.分析污染的發(fā)生源
對有些設備的油、水、氣及加工粉末容易滲漏和外泄,應及時分析這些污染發(fā)生的根源,通過點檢,找出問題發(fā)生的原因,及時更換或加防護裝置,不至于污染源擴散,減少污染源對環(huán)境的影響。
4.解決問題的產生點
5.制訂清掃的標準
明確清掃對象、部位、清掃周期,保證清掃質量,使清掃工作標準化。
6.落實區(qū)域責任制
根據(jù)清掃標準,落實區(qū)域責任制,責任到人,不留死角。
7.每天自我檢查
每天5S管理,讓5S管理貫徹于日常工作當中。貴在堅持,能夠堅持下去,日積月累,5S管理就有非常之效。
七、安全的推行流程
安全就是人身不受到傷害,財產不受到損失。做好安全工作有以下幾個方面:
1.上班前的準備工作
上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套等防護用品
衣扣、衣褲角是否系緊
工作服是否合身并無油漬
鞋帶是否系好
2.上班前做好幾項工作
機臺是否干凈衛(wèi)生,有無私人物品擺放
地面是否有油污
工具箱里面的工具是否擺放整齊
設備是否點檢
設備儀器是否運轉正常
設備是否需要清掃
設備周邊的管線是否完好無缺
3.遵守設備安全操作規(guī)程
開機時,頭、手不可伸到機器內,對高速運轉部位不可用手去觸摸
設備內油污及時清理
設備故障時及時通知機修工檢修
定期做好設備保養(yǎng)工作
停電時要計時切斷電源
有齒輪傳動部位要加防護罩
設備檢修時要掛檢修告示牌
企業(yè)5S管理培訓實施內容?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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