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6S管理教育培訓(xùn)制度?

發(fā)布時間:2022-07-30發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理教育培訓(xùn)制度?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:為了更好地讓員工明白自己的責任,讓員工各司其職,提高生產(chǎn)效率,6S管理咨詢公司專門制定了企業(yè)6S管理工作制度。以下是6S管理體系的具體內(nèi)容:

1、AB崗位工作制度:是指各部門在合理設(shè)置工作崗位、完善崗位職責的基礎(chǔ)上,實行頂崗制或同類崗位互備制的制度。A崗位因故不在崗時,B崗位應(yīng)主動上崗,及時處理一般事務(wù)或緊急公務(wù)。

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2、6S管理主管職責:對于涉及外部信息報告、文件收發(fā)、內(nèi)部工作效率、監(jiān)督檢查、員工培訓(xùn)等相關(guān)工作,必須明確AB崗位,并根據(jù)人員及時調(diào)整變更,并報主管部門備案登記。

三、礦企根據(jù)各工段實際情況,確定A、B崗責任人,明確相應(yīng)職責,并有計劃、有步驟地對備崗責任人進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);AB崗責任人確定后,一般應(yīng)保持穩(wěn)定。

四、A崗責任人因為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、請假等原因離崗時,及時落實B崗頂崗,A崗責任人向B崗責任人做好工作交代。因特殊原因不能及時交代的,B崗責任人應(yīng)主動頂崗。

五、兩崗要互相傳授備崗業(yè)務(wù)知識,操作規(guī)范和技能。B崗責任人在頂崗期間,同時做好本崗和A崗工作,并兼有A崗的職責權(quán)利,對執(zhí)行A崗工作結(jié)果負有相應(yīng)責任。

六、A崗責任人因故離崗沒有做好交代的或B崗責任人在有交代情況下面沒有履行頂崗職責的,按《失職追究制度》的有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責任人的責任。

七、本6S管理制度如與上級有關(guān)政策、規(guī)定相抵觸或涉及本制度以外的,按上級政策、規(guī)定執(zhí)行。

八、本6S管理制度適用于企業(yè)全體工作人員。

九、本6S管理制度由6S領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。

十、本6S管理制度自印發(fā)之日實行。

6S管理教育培訓(xùn)是提高全員素養(yǎng)、安全意識、敬業(yè)精神的保證,必須認真抓好。以下就是針對工人特制定的6S管理教育培訓(xùn)制度。具體6S管理制度如下:

1、新工人必須經(jīng)過三級培訓(xùn)教育(公司、班組),并必須經(jīng)考試合格、登記入卡可上崗作業(yè)。

2、工人換工種,須進行新工種的培訓(xùn)教育并記錄入卡方可上崗作業(yè)。

3、培訓(xùn)教育的時間一般不能少于12個小時。(公司級不少于3小時,部門級不少于3小時,班組級不少于6小時)

4、特殊工種必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格后持證上崗作業(yè)。

5、定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、6S督導(dǎo)員和安全員,每年至少一至二次,不斷提高技術(shù)素質(zhì)、安全意識、提高政策業(yè)務(wù)水平。

6、加強安全生產(chǎn)思想教育,從思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、操作工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結(jié)全各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn),使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù);事故教育、法制教育,事故教育可以使其從事故教訓(xùn)中吸取有益的東西,可預(yù)防類似事故發(fā)生,法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法,杜絕各類違章指揮,違章作業(yè)行為,這類教育可以定期或不定期地進行實施,在開展教育活動中,必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育,以利取長補短,保障安全生產(chǎn)。

7、要開展好主管部門及本公司布置的各項活動,如“生產(chǎn)大比武”、“6S現(xiàn)場管理改進競賽”、“安全知識競賽”等活動。

8、教育培訓(xùn)形式6S教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點,采取多種形式進行。如設(shè)培訓(xùn)班、知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動。

9、培訓(xùn)、教育要體現(xiàn)“六性”,即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。

6S管理教育培訓(xùn)制度?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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