5S現(xiàn)場管理實施要點有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)員工工作的地方就是工地，對工地員工行為的管理就是工地管理。通過建立和實施5S管理辦法，一方面可以營造安全文明的施工現(xiàn)場環(huán)境。在5S管理的系統(tǒng)化、標準化實施的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平也可以更上一層樓；另一方面，通過實施5S管理，樹立企業(yè)良好形象，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為反映企業(yè)安全文化和管理水平的窗口，擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)，這將給企業(yè)帶來更大的利益。

每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，5S現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式。其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?；?S的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。

5S管理咨詢

一、整理

對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場；留在現(xiàn)場的必須品，按照現(xiàn)場規(guī)劃，擺在指定位置掛牌明示，實行目視化管理。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉，是實施5S現(xiàn)場管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

其目的是：

①改善和增加作業(yè)區(qū)域面積；

②現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率；

③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

④消除混放、混料等差錯；

⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑥改變作風，提高工作情緒。

實施要領(lǐng)：

①工作場所(范圍)全面檢查；

②制定“需要”和“不需要”的判別基準；

③對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；

④將(三日內(nèi))不要物品清除出工作場所；

⑤制訂廢棄物處理方法；

⑥每日自我檢查。

二、整頓

通過前一步整理后，對施工生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置、分門別類擺放、明確數(shù)量、整齊排列和清晰標識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎(chǔ)。

其目的是：

①工作場所一目了然；

②整整齊齊的工作環(huán)境；

③消除找尋物品的時間；

④消除過多的積壓物品。

實施要領(lǐng)：

①整理的工作要落實；

②根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃布置方案，確定放置場所，作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品；

③規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；

④對放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標識；

⑤重復(fù)使用的工具和物品用后放回原處。

三、清掃

及時清掃施工生產(chǎn)現(xiàn)場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現(xiàn)場的揚塵，創(chuàng)建一個明快、干凈、舒暢的工作環(huán)境。

實施要領(lǐng)：

①建立清掃責任區(qū)，責任到人；

②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

③調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

④建立清掃基準和規(guī)范。

四、清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區(qū)域內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。

實施要領(lǐng)：

①落實前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；

②制訂考評辦法，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

③不僅現(xiàn)場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。

五、素養(yǎng)

培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律、敬業(yè)精神和團隊精神，提高人員素質(zhì)。每位員工都應(yīng)自覺養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，在日常工作和生活中自覺、嚴格執(zhí)行以往的“4S”，努力營造氛圍良好的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⑸鲜鲆舐涞綄嵦?，個別員工將摒棄不良習慣，轉(zhuǎn)向良好發(fā)展，從而實現(xiàn)“人工環(huán)境，環(huán)境育人”。識字是5S的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能開展。因此，在抓5S活動時，一定要始終以提高人的素質(zhì)為重點。

實施要領(lǐng)：

①長期堅持前面的4S，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習慣；

②加強宣傳、教育、培訓(xùn)，輔以獎懲措施；

③舉辦5S的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準。

5S現(xiàn)場管理實施要點有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。