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5S現(xiàn)場管理實施要點有哪些?
發(fā)布時間:2022-08-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場管理實施要點有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:企業(yè)員工工作的地方就是工地,對工地員工行為的管理就是工地管理。通過建立和實施5S管理辦法,一方面可以營造安全文明的施工現(xiàn)場環(huán)境。在5S管理的系統(tǒng)化、標準化實施的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平也可以更上一層樓;另一方面,通過實施5S管理,樹立企業(yè)良好形象,使生產(chǎn)現(xiàn)場成為反映企業(yè)安全文化和管理水平的窗口,擴大企業(yè)知名度,提升企業(yè)競爭力。企業(yè),這將給企業(yè)帶來更大的利益。
每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理,5S現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式。其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?;?S的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。
5S管理咨詢
一、整理
對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場;留在現(xiàn)場的必須品,按照現(xiàn)場規(guī)劃,擺在指定位置掛牌明示,實行目視化管理。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉,是實施5S現(xiàn)場管理的第一步,也是關(guān)鍵的一步。
其目的是:
①改善和增加作業(yè)區(qū)域面積;
②現(xiàn)場無雜物,通道通暢,提高工作效率;
③減少磕碰的機會,保障安全,提高質(zhì)量;
④消除混放、混料等差錯;
⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;
⑥改變作風,提高工作情緒。
實施要領(lǐng):
①工作場所(范圍)全面檢查;
②制定“需要”和“不需要”的判別基準;
③對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置;
④將(三日內(nèi))不要物品清除出工作場所;
⑤制訂廢棄物處理方法;
⑥每日自我檢查。
二、整頓
通過前一步整理后,對施工生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置、分門別類擺放、明確數(shù)量、整齊排列和清晰標識,以便用最快的速度取得所需之物,是提高工作效率的基礎(chǔ)。
其目的是:
①工作場所一目了然;
②整整齊齊的工作環(huán)境;
③消除找尋物品的時間;
④消除過多的積壓物品。
實施要領(lǐng):
①整理的工作要落實;
②根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃布置方案,確定放置場所,作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品;
③規(guī)定放置方法、明確數(shù)量;
④對放置區(qū)域劃線定位,并統(tǒng)一標識;
⑤重復(fù)使用的工具和物品用后放回原處。
三、清掃
及時清掃施工生產(chǎn)現(xiàn)場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等,擦拭儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂,采用灑水、覆蓋等方法防止施工現(xiàn)場的揚塵,創(chuàng)建一個明快、干凈、舒暢的工作環(huán)境。
實施要領(lǐng):
①建立清掃責任區(qū),責任到人;
②執(zhí)行例行掃除,清理臟污;
③調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;
④建立清掃基準和規(guī)范。
四、清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習慣使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區(qū)域內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
實施要領(lǐng):
①落實前面3S工作,維持上面3S的成果,并形成制度化,定期檢查;
②制訂考評辦法,制訂獎懲制度,加強執(zhí)行;
③不僅現(xiàn)場要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔。
五、素養(yǎng)
培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律、敬業(yè)精神和團隊精神,提高人員素質(zhì)。每位員工都應(yīng)自覺養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,在日常工作和生活中自覺、嚴格執(zhí)行以往的“4S”,努力營造氛圍良好的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⑸鲜鲆舐涞綄嵦?,個別員工將摒棄不良習慣,轉(zhuǎn)向良好發(fā)展,從而實現(xiàn)“人工環(huán)境,環(huán)境育人”。識字是5S的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,也不能開展。因此,在抓5S活動時,一定要始終以提高人的素質(zhì)為重點。
實施要領(lǐng):
①長期堅持前面的4S,養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習慣;
②加強宣傳、教育、培訓(xùn),輔以獎懲措施;
③舉辦5S的評比與競賽,制訂具體的以及合格的評價基準。
5S現(xiàn)場管理實施要點有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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