7S現(xiàn)場管理實施案例分享?
發(fā)布時間:2022-08-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
7S現(xiàn)場管理實施案例分享?新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:7S管理是現(xiàn)場管理的重要而有效的工具和方法。7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過實施7S管理,可有效提高現(xiàn)場管理水平,營造清潔工作環(huán)境,提高員工素質,提高工作效率,確保安全生產(chǎn),促進節(jié)約,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)共贏——企業(yè)與員工共贏。團隊是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位,也是7S管理的最終落腳點。 7S管理在團隊中的效果,直接關系到整個單位7S管理的整體推進和深化,關系到7S管理的成敗。
7S管理咨詢
今年以來,公司深入開展7S管理活動,組織舉行一系列培訓、學習、宣傳,讓我們對7S管理的基本內涵有了更深刻的理解。
實施7S管理,能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,提升企業(yè)的整體形象,在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
在7S管理推行的這段時間里,除了在工作中最直接的獲得了專業(yè)知識,提高了專業(yè)技能外,更多的是在實踐中得到了足以讓我們受益終生的收獲。
在團隊中做好自己,發(fā)揮好自己的作用,做更好的自己,還要在工作中有著良好的心態(tài)。
經(jīng)過這么長時間的學習與實踐, 回想之前走過的路,對于犯過的錯誤,我只能吐吐舌頭,感嘆下當時的自己怎么那么傻;對于進步,我會露出真心的微笑,慶幸自己當時那么做了。
想到現(xiàn)在自己所處水平,我會對過去發(fā)生的點點滴滴說聲謝謝,因為是它們使我成為了今天的自己。
7S管理同樣助力現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平,實現(xiàn)新提升。7S工作開展以來,我們淄博瑞光項目嚴格按照“統(tǒng)籌謀劃、全域覆蓋,分類實施、區(qū)別對待,動態(tài)監(jiān)管、提高保持”的原則,以現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理為重點,持續(xù)開展7S工作,對現(xiàn)場開展“跑冒滴漏”專項整治,對電機設備本體、接地扁鐵進行全面除塵和設備刷漆整理;使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。對庫房進行集中整頓,明確貨號架、層號等信息,實現(xiàn)“賬、卡、物”清晰明了;物資部清查庫房消防設施,及時更換不合格滅火器,并對庫頂雨水排放系統(tǒng)進行整修。的確,是7S使整個項目完成了一次美麗轉身!
7S現(xiàn)場管理實施案例分享?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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