狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

6S現(xiàn)場管理持續(xù)改善的五個技巧?

發(fā)布時間:2022-08-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



6S現(xiàn)場管理持續(xù)改善的五個技巧?新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:6S現(xiàn)場管理需要持之以恒、持續(xù)改進才能取得好的效果。如何在實踐中實施6S現(xiàn)場管理持續(xù)改進?

6S管理可分為改進方法維護和改進兩部分。維護是基礎工作,改進是持續(xù)改進的工作。持續(xù)改進不僅是一種制度,更是一種方法,包括以下五個方面:

6S培訓

6S培訓

1、全員參與的6S改善提案制度

很多企業(yè)都會說自己有提案制度,但這里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是說先去做,先去改善,然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進的基礎,從全員的削減浪費開始。

2、中高層的課題改善制度

每一位領導,每一位干部都需要引領一個課題,這個課題叫做大課題、焦點課題,多涉及到流程改善等較大方面的改善。

3、全員的6S發(fā)表會制度

不管是改善提案,還是改善大課題,都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結果。這個發(fā)表或者說這個結果,不單單只是在會議室里,而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善,比如說工裝改善比原來好用了,節(jié)省了多少時間,多少金錢;某個制造的流程或者是業(yè)務的流程改善了,節(jié)省了多少時間,多少金錢;等等。

4、專家診斷、總經(jīng)理/董事長的6S診斷制度

目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家,總經(jīng)理/董事長給出指引。同時,診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

5、相關6S改善工具的全員培訓

不掌握改進工具,就無法改進,即使改進了,也無法開始。因此,改進工具的培訓是一門必修課。這包括從新人到老員工,從基層到領導的各個層面的培訓和學習。

以上五個方面:6S改進建議、6S重大項目改進、6S發(fā)布、6S專家診斷和工具培訓構成了一個持續(xù)改進的循環(huán),從而幫助企業(yè)形成持續(xù)改進的氛圍和文化,打造一個很有活力、有創(chuàng)造力的企業(yè)。

6S現(xiàn)場管理持續(xù)改善的五個技巧?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;