6S現(xiàn)場管理持續(xù)改善的五個技巧？新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：6S現(xiàn)場管理需要持之以恒、持續(xù)改進才能取得好的效果。如何在實踐中實施6S現(xiàn)場管理持續(xù)改進？

6S管理可分為改進方法維護和改進兩部分。維護是基礎工作，改進是持續(xù)改進的工作。持續(xù)改進不僅是一種制度，更是一種方法，包括以下五個方面：

6S培訓

1、全員參與的6S改善提案制度

很多企業(yè)都會說自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進的基礎，從全員的削減浪費開始。

2、中高層的課題改善制度

每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

3、全員的6S發(fā)表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結果。這個發(fā)表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業(yè)務的流程改善了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；等等。

4、專家診斷、總經(jīng)理/董事長的6S診斷制度

目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

5、相關6S改善工具的全員培訓

不掌握改進工具，就無法改進，即使改進了，也無法開始。因此，改進工具的培訓是一門必修課。這包括從新人到老員工，從基層到領導的各個層面的培訓和學習。

以上五個方面：6S改進建議、6S重大項目改進、6S發(fā)布、6S專家診斷和工具培訓構成了一個持續(xù)改進的循環(huán)，從而幫助企業(yè)形成持續(xù)改進的氛圍和文化，打造一個很有活力、有創(chuàng)造力的企業(yè)。

6S現(xiàn)場管理持續(xù)改善的五個技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。