對6S管理認知的誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：上一節(jié)，我們一起學(xué)習(xí)了一下“6S現(xiàn)場管理”的基本理論，那么今天我們就一起來學(xué)習(xí)“對6S管理認知的誤區(qū)？”。

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(1）“工作忙，沒有時間做6S”

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)6S的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

（2）“6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

認為6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（3）“員工素質(zhì)差，搞不好6S”

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理，全員參與。6S管理本身就是一個培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。具有高文化水平的員工。如果6S管理規(guī)定不認真執(zhí)行，也會對6S的實施造成障礙。因此，實施6S成功的關(guān)鍵在于各級管理者的決心和正確認識。

通過6S管理，營造清爽的工作環(huán)境，杜絕過多的積壓工作，培養(yǎng)員工良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，建立安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，提高工作和生產(chǎn)效率。6S現(xiàn)場管理是一項長期活動，必須堅持不懈地把握、把握、做好，充分發(fā)揮6S管理在生產(chǎn)過程中的作用。

對6S管理認知的誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。