推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的初步認(rèn)識(shí)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：什么是“6S”？ 6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六項(xiàng)，因?yàn)樗鼈兌际且?ldquo;S”開(kāi)頭的，簡(jiǎn)稱6S。

6S起源于日本。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有物品，營(yíng)造清晰的店面環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高人的素質(zhì)：擺脫馬虎的頭腦，養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真和認(rèn)真）。用心對(duì)待工作中的每一件“小事”和每一個(gè)細(xì)節(jié)），養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)保持店內(nèi)環(huán)境干凈整潔的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

6S培訓(xùn)

開(kāi)展6S的前期準(zhǔn)備

清理——清除不需要的東西，將有用的物品保持在相應(yīng)的位置。

整頓——合理布置有用的物品，可分類、按序有條理地存放，整齊劃一。

清潔——清除工作區(qū)污垢，使其空氣清新，環(huán)境幽雅，使人心情怡然。

規(guī)范——定期清理，做好維護(hù)、檢查批評(píng)，納入考核。

保持——將清理、整頓、清潔、規(guī)范和安全應(yīng)用于工作的方方面面，形成整體行為，達(dá)到員工滿意。

安全——清除一切可能的不安全事件。包括人的不安全因素，物的不安全因素和環(huán)境的不安全因素。

養(yǎng)成正確的待人處事態(tài)度，增強(qiáng)為集體和他人服務(wù)的意識(shí)。一個(gè)使人精神爽快的工作環(huán)境能給人以創(chuàng)造力、激情和安全感。6S管理不僅僅是形式上的，而且是通過(guò)這種管理，給予員工幽雅怡然的工作環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好形象和和諧的工作氛圍，創(chuàng)建優(yōu)秀的醫(yī)院文化。

推行6S的目的

1、改善和提高醫(yī)院形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引就醫(yī)者，讓就醫(yī)者有信心。同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它醫(yī)院的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作人員，物品擺放有序，不用尋找。員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3、改善庫(kù)存物品的周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和采購(gòu)，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品?？剖液筒块T間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善醫(yī)療用品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少甚至消除醫(yī)療事故：通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。優(yōu)良的工作環(huán)境可以保障品質(zhì)優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。

5、保障醫(yī)療安全：儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6、降低醫(yī)療成本：通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低醫(yī)療成本。

7、改善員工精神面貌：使組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng))，增加組織的活力。

8縮短病人的等候時(shí)間，確保醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性：由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，各醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)順暢，提高了工作效率，縮短了病人的等候時(shí)間，從而確保了醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性。

6S的八大作用

1、提高醫(yī)院聲譽(yù)(6S為最佳的營(yíng)銷員)

2、避免服務(wù)缺陷(6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者)

3、減少耗材浪費(fèi)(6S是節(jié)約能手)

4、降低設(shè)備故障發(fā)生率(6S是醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的守護(hù)者)

5、提高工作效率(6S是高效率的前提)

6、降低事故發(fā)生幾率(6S是醫(yī)療安全的軟件設(shè)備)

7、降低被投訴幾率(6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者)

8、提升職工工作熱情(6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位)

從醫(yī)院文化來(lái)看，6S有很好的實(shí)施意義：培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓大家從我做起，從小事做起；塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，齊心協(xié)力，互幫互愛(ài)；營(yíng)造良好的合作氛圍，輕松、和諧、快樂(lè)；磨練員工意志，持之以恒，鍥而不舍。目前的醫(yī)院管理不單單是某一方面薄弱，而是整個(gè)體系滯后。因此，在整個(gè)體系滯后的情況下，如何在國(guó)家政策的保障下，優(yōu)化外部環(huán)境，科學(xué)合理調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)行準(zhǔn)確的社會(huì)定位，是醫(yī)院健康發(fā)展的前提。通過(guò)推進(jìn)6S活動(dòng)，醫(yī)院可以有效地使質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素處于最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)方針和目標(biāo)。因此，6S是現(xiàn)代醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的初步認(rèn)識(shí)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。