7S現(xiàn)場管理值得企業(yè)推行嗎?
發(fā)布時間:2022-08-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S現(xiàn)場管理值得企業(yè)推行嗎?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:你會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在無論是小企業(yè)還是大企業(yè),都有一個共同點(diǎn),那就是實(shí)施了7S管理。很多沒有實(shí)施7S管理的企業(yè)可能不是很清楚,為什么這幾年大家都瘋了。 7S管理呢? 7S管理對企業(yè)真的有用嗎?有的公司看到別人已經(jīng)開始做7S管理了,覺得自己的公司不做,會不會很落后?那么隨著7S管理的發(fā)展,為什么企業(yè)開始實(shí)施7S管理呢?
7S現(xiàn)場管理咨詢
實(shí)施7S管理的難點(diǎn):
1.企業(yè)實(shí)施7S管理員工不愿配合,未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做,理念共識不佳。
2.企業(yè)實(shí)施7S管理事前規(guī)劃不足,不好擺放及不合理之處很多。
3.公司成長太快,廠房空間不足,物料無處堆放。
4.實(shí)施7S管理不夠徹底,持續(xù)性不佳,抱著應(yīng)付心態(tài)。
5.評價7S管理制度不佳,造成不公平,大家無所適從。
6.評審人員因怕傷感情,統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞,失去競賽意義。
7S管理的目的:
1、7S管理-整頓
目的:① 7S管理改善和增加作業(yè)面積;② 7S管理讓現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 7S管理能減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;④ 7S管理消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 企業(yè)實(shí)施7S管理有利于減少庫存量,節(jié)約資金;⑥ 改變作風(fēng),提高工作情緒。
2、7S管理-整理
目的:不浪費(fèi)時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。
3、7S管理-清掃
目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。
4、7S管理-清潔
目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持良好狀態(tài)。
5、7S管理-素養(yǎng)
目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究、認(rèn)真的人。
5、7S管理-安全
目的:保障員工的人身安全,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
5、7S管理-節(jié)約
目的:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,從而創(chuàng)造一個高效率的工作場所。
7S管理的效用:
1.7S管理能確保安全
通過推行7S,企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。
2.7S管理能擴(kuò)大銷售
7S是一名很好的業(yè)務(wù)員,擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè),常常更能博到客戶的信賴。
3.7S管理能讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
通過推行7S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
4.7S管理能客戶滿意
由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低,甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行7S后,清掃、清潔得到保證,產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶,質(zhì)量得以穩(wěn)定。
5.7S管理能節(jié)約生產(chǎn)時間、避免浪費(fèi)
通過推行7S,一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間,提升了工作效率;另一方面因降低了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備使用效率,從而可降低一定的生產(chǎn)成本,可謂“7S是一位節(jié)約者”。
7S現(xiàn)場管理值得企業(yè)推行嗎?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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