7S現(xiàn)場管理值得企業(yè)推行嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都有一個共同點(diǎn)，那就是實(shí)施了7S管理。很多沒有實(shí)施7S管理的企業(yè)可能不是很清楚，為什么這幾年大家都瘋了。 7S管理呢？ 7S管理對企業(yè)真的有用嗎？有的公司看到別人已經(jīng)開始做7S管理了，覺得自己的公司不做，會不會很落后？那么隨著7S管理的發(fā)展，為什么企業(yè)開始實(shí)施7S管理呢？

7S現(xiàn)場管理咨詢

實(shí)施7S管理的難點(diǎn)：

1．企業(yè)實(shí)施7S管理員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。

2．企業(yè)實(shí)施7S管理事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實(shí)施7S管理不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5．評價7S管理制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

7S管理的目的：

1、7S管理-整頓

目的：① 7S管理改善和增加作業(yè)面積；② 7S管理讓現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 7S管理能減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④ 7S管理消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 企業(yè)實(shí)施7S管理有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2、7S管理-整理

目的：不浪費(fèi)時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、7S管理-清掃

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

4、7S管理-清潔

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好狀態(tài)。

5、7S管理-素養(yǎng)

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認(rèn)真的人。

5、7S管理-安全

目的：保障員工的人身安全，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

5、7S管理-節(jié)約

目的：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，從而創(chuàng)造一個高效率的工作場所。

7S管理的效用：

1．7S管理能確保安全

通過推行7S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．7S管理能擴(kuò)大銷售

7S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．7S管理能讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

通過推行7S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．7S管理能客戶滿意

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行7S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．7S管理能節(jié)約生產(chǎn)時間、避免浪費(fèi)

通過推行7S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“7S是一位節(jié)約者”。

7S現(xiàn)場管理值得企業(yè)推行嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。