企業(yè)如何做好車間現(xiàn)場6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的內(nèi)容是什么？之前寫過一篇關(guān)于5S管理的文章，不知道大家有沒有看過！5S管理的內(nèi)容已存在多年，應(yīng)用已久；足以看出它的價值；那么，6S現(xiàn)場管理呢？良好的6S管理可以使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也可以保證生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)有條不紊地運(yùn)行。“6S現(xiàn)場管理”是世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)管理工具和工廠管理方法之一。我們都知道5S管理起源于日本企業(yè)，6S管理也是如此；之后的時間很快傳遍了全世界。從珠三角到長三角地區(qū)，從南到北飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)海爾又多了一個S（安全），演變成現(xiàn)在的6S管理。那么，完整的6S管理內(nèi)容是什么？

6S管理咨詢

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，讓空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，形成習(xí)慣。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理是企業(yè)管理的誠意。要真正實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場的6S管理，需要借助看板管理工具和安燈異常管理這兩個工具，才能更好地完成6S管理的目的。下次再說吧！如果您對車間現(xiàn)場的6S管理有任何看法，歡迎關(guān)注，留言，共同探討。

企業(yè)如何做好車間現(xiàn)場6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。