如何做好工廠現(xiàn)場6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，是大多數(shù)管理者所熟悉的，甚至有些管理者說6S已經(jīng)過時了，因為現(xiàn)在他們在說7S、8S、9S……

但在很多企業(yè)中，無論是6S還是8S，都已經(jīng)演變成一種“動作”而不是“習(xí)慣”。例如，一些企業(yè)將6S管理視為一種清理工具，一種應(yīng)對客戶工廠檢查的工具。然而，客戶一離開，3天之內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場又“臟亂差”。

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如何做好工廠現(xiàn)場的6S管理？本文與您分享4個關(guān)鍵點。

01、抓管理

管理者在推行6S的時候，最容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場打掃一番，畫個線、定個位，把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細(xì)化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場6S的問題，背后其實是管理問題。

比如，企業(yè)的PMC運作不暢，你會發(fā)現(xiàn)過程的在制品非常多，不配套的物料也會非常多，現(xiàn)場和倉庫被堵得水泄不通；品質(zhì)合格率不高的話，也會導(dǎo)致在制品堆積如山。

所以，我們首先要抓管理，我們要抓現(xiàn)場物料的齊套性、單件流、工序的平衡性、過程的品質(zhì)合格率……

我經(jīng)常講，“6S是管理出來的，不是擺放出來的。”大家要好好體悟這句話。

02、定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場定置定位管理。

定標(biāo)準(zhǔn)還要做到細(xì)化、可檢查。通過定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)合理劃分生產(chǎn)區(qū)域，物品、設(shè)備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔。

03、建機(jī)制

制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。因此，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它？員工不執(zhí)行怎么辦？

首先，6S要與每個人的績效掛鉤。每天有沒有做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？我們要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個人的績效當(dāng)中來。

其次，6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場的6S大都做得不好，因為計件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對于生產(chǎn)之外的6S活動并不積極，甚至認(rèn)為6S活動浪費時間，影響了收入。

因此，特別是針對計件制的企業(yè)，在制定單價，在明確工作任務(wù)的時候，我們就要明確常規(guī)工作里面是包含了現(xiàn)場6S相關(guān)工作的。如果你沒有做好，可能我們的單價要進(jìn)行系數(shù)換算，比如，原來單價是1塊，可能現(xiàn)在就是0.8；你做得更差一點可能是0.6；你涉及到安全可能只有0.5、0.3的系數(shù)收入了，這就是建機(jī)制。

04、勤檢查

巡查是指建立巡查監(jiān)督機(jī)制，包括6S執(zhí)行委員會的專項巡查和巡查，以及部門、班組、車間的相互巡查。根據(jù)檢查結(jié)果，每周、每天進(jìn)行定期評估和曝光。例如，在車間或食堂設(shè)置6S曝光欄、6S宣傳欄，表揚優(yōu)秀，鼓勵落后。

如何做好工廠現(xiàn)場6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。