5S管理導入最佳時機？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理作為一種有效、先進的管理模式，已被越來越多的企業(yè)采用。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，是企業(yè)管理模式的競爭。企業(yè)要想發(fā)展得更好、更穩(wěn)健，離不開企業(yè)先進的管理模式。但是企業(yè)在引入5S管理時應該注意哪些情況呢？什么時候是企業(yè)實施5S管理的最佳時機。

任何組織都必須事先了解引入5S管理：

5S咨詢

（一）、5S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

（二）、5S管理推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出很適合自己的方法再實施。

5S管理是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高：

一、組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時

這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二、新產(chǎn)品、新技術、新設備、新管理引進的時候

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入5S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

三、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S管理活動，順便宣布新年度的5S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。

任何一項管理實施的初期都是困難重重的，在推行5S管理時先要通過一系列的活動進行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實施過程中就會減少阻力，5S管理是精益生產(chǎn)的前提，做好5S管理就離精益生產(chǎn)不遠了，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就指日可待了。

執(zhí)行5S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。

5S管理看似很簡單，但很多企業(yè)實施5S管理效果不大，如果5S的實施缺乏前期的準備和規(guī)劃，再加上推動和實施人員缺乏應有的共識和決心，往往會虎頭蛇尾/無始無終.因此，5S的實施一般要經(jīng)過形式化、行為化、習慣化三個階段。

通過強制和規(guī)范員工的行為，改變他們的工作態(tài)度，使之成為一種習慣，習慣之后，一切都會變得非常自然和順理成章。在一個實行5S的好工廠里，很多員工甚至都很難注意到他的存在。每個人都習慣了，所以他們認為這是理所當然的，不認為有什么特別的。所以，企業(yè)要想做好5S管理，還是要長期堅持，讓5S管理成為一種習慣。

5S管理導入最佳時機？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。