7S管理真正推行失敗的原因是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：其作用是提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境更加整潔、有序、安全。生產(chǎn)7S現(xiàn)場管理具有一定的執(zhí)行力，更強調(diào)紀(jì)律，不怕困難，做自己想做的事。7S管理咨詢對生產(chǎn)的發(fā)展和管理水平的提高起著重要的作用。我們都知道7S管理很重要，那么企業(yè)未能實施7S管理的原因有哪些呢？

7S咨詢

7S管理存在問題：

①上、下級之間認(rèn)識不統(tǒng)一

許多企業(yè)在推進7S時，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對7S管理認(rèn)識完全不一致。有些人認(rèn)為其能為企業(yè)解決問題，有些人則認(rèn)為其不能為企業(yè)解決問題，還有些持觀望狀態(tài)，總是猶豫不決。思想認(rèn)識的不統(tǒng)一，造成內(nèi)部容易出現(xiàn)意見分歧，從而導(dǎo)致7S推進失敗。

②得不到高層權(quán)威的一貫支持

7S在某個公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上與高層權(quán)威對7S工作的支持度有關(guān)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)在各種會議和場合不談7S管理，下層及員工則認(rèn)為7S管理可有可無，從而難以堅持。

③中層檢查與督導(dǎo)力度不夠

許多企業(yè)難以堅持7S工作，與中層的檢查與督導(dǎo)不力有關(guān)。7S遲遲不見成效，相關(guān)獎懲總是難以到位，檢查力度不夠，流于形式，從而以失敗而告終。

④7S未形成文化

7S是一種倡導(dǎo)現(xiàn)場為中心的管理理念，企業(yè)在過去養(yǎng)成的習(xí)慣要經(jīng)過7S活動去改變。有的企業(yè)狠抓一下7S工作，現(xiàn)場效果非常好，可是稍一松懈，7S工作又回歸起點，難以堅持。

在7S管理文化未形成之前，各級管理者一定要有打持久戰(zhàn)的決心，7S工作不是一次戰(zhàn)斗就能解決的，需要長期堅持，只有養(yǎng)成習(xí)慣，7S才能形成文化，才能更好地堅持。

7S管理如何做？

1、成立7S推行小組

選擇實施7S的重點部門負(fù)責(zé)人組成推行小組，組長由具有推動力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。

2、制定7S管理培訓(xùn)

有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個詳細(xì)的推進計劃，計劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責(zé)任人、跟蹤確認(rèn)人等，計劃完成后，對整體計劃的大約費用進行預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。同時應(yīng)將7S管理的基本理念向全員宣貫。

3、計劃實施

計劃制定后，小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，在實施過程中制定檢查、獎罰制度，對改進前后效果進行拍照，在宣傳欄內(nèi)張貼，同時鼓勵一線人員參與改進，并進行獎勵。

4、總結(jié)與改進

對7S管理實施效果應(yīng)定期進行總結(jié)，對需要改進的地方，作出改進計劃，落實好責(zé)任人，整改方法，完成日期，不斷進行改進。

當(dāng)然，也可以根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，對上述策略和方法進行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場活動有序、可持續(xù)。7S咨??詢下。健康發(fā)展。

企業(yè)要想做好生產(chǎn)車間的7S管理咨詢，就必須堅持不懈地做下去，因為任何新舉措的制定都會遇到各種困難，尤其是7S管理需要所有企業(yè)的參與。為了促進公司的可持續(xù)發(fā)展，我們必須為長期經(jīng)營做好準(zhǔn)備，在實施中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，慢慢來，才能將7S的內(nèi)涵理念深入到員工心中。

7S管理真正推行失敗的原因是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。