6S管理有何商業(yè)價值？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

員工：做6S管理有什么好處，能提高我的工資嗎？

老板：做6S管理有什么好處，能提高公司營收嗎？

案例一：6S管理讓你更優(yōu)秀、更專業(yè)

X年前，有一家中小型的工廠，員工200元左右。有一次，老板召開管理會議，討論公司推行6S管理管理的事宜，要求管理層每個寫6S管理推行方案，好的方案將作為公司的最終方略。

6S現(xiàn)場管理咨詢

5個部門主管都提交了方案，但只有一人（E部門主管）是認認真真結(jié)合公司實情寫的，其它4人都是不同程度上在網(wǎng)上抄的。

最終，E部門主管勝出，并擔任了公司當時的6S管理推行主管（兼職），這份兼職是沒有工資的，工作量卻多了很多。當時有人說，你傻呀，這份工作吃力不討好......

若干年后，E部門主管成為行業(yè)中的6S管理專家并得到了6S管理帶來的回報。如果你要說6S管理能帶給你什么，答案是：讓你成為一個優(yōu)秀的人！

案例二：10萬元換來1500萬元的價值

浙江有家民營企業(yè)，管理現(xiàn)狀并不是很好，但老板為了公司的品牌，花費了10萬元請顧問師來進行現(xiàn)場規(guī)劃，一年后，省級領(lǐng)導(dǎo)來參觀、客戶來參觀，被現(xiàn)場的管理驚訝到了，于是訂單增加了1500萬。

政府領(lǐng)導(dǎo)們很認可，于是，企業(yè)得到政府的各項扶植，補貼就有了100萬，成為浙江地區(qū)100強知名的民營企業(yè)。

如果不花費10萬元來做現(xiàn)場，企業(yè)如何獲得政府100萬補貼、何來1500萬的意外訂單呢！

10年前，6S管理只是作為內(nèi)部管理需求，提升內(nèi)驅(qū)力，這種模式產(chǎn)生的價值是有限的。而今，6S管理管理已進入商業(yè)用途，透過6S管理達到企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)目標與價值。

比如，某老板花30萬元參加了領(lǐng)袖MBE的學習，其間找到了商業(yè)合作伙伴，帶來的效益800萬，學習只是目的之一，獲得商業(yè)價值是MBE真實目的。

6S管理管理提升工廠管理水平只是目的之一，所帶來的商業(yè)才是6S管理的最終目標！

6S管理整理

要與不要，一留一棄

1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走

2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件

3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)

5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)分開

6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理

8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上

10、標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）

11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置

12、 沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上

13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開

14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置

15、 裝配機械的設(shè)備上不能放置多余物品

16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、 治具架上不能放置治具以外的雜物

19、 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置

6S管理整頓

科學布局，取用快捷

20、消耗品、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置

21、臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標志場所水平直角放置

22、 零件、零件箱應(yīng)在指定標志場所水平直角整齊放置

23、 成品、成品箱應(yīng)在指定標志場所整齊放置

24、零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住

25、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收

26、底板類物品在指定標志場所水平直角放置

27、 落線機、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標志場所水平直角放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明

29、標志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標志牌、指示書、標準、工程標志應(yīng)在指定標志場所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)標明責任部門及擔當者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識

36、各種柜、架的放置處要有明確標識

37、半成品的放置處應(yīng)明確標識

38、 成品、零部件不能在地面直接放置

39、 不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42、修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43、 零件放置場所的標識表示應(yīng)完備

44、塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48、治具、工具架上應(yīng)有編碼

49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼

50、治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標識區(qū)分

51、治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52、治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置

53、成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號區(qū)分開

54、成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分

55、成品上應(yīng)有編碼（番號）、數(shù)量的表示

56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

57、治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）

59、測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法

60、私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置

61、定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料

6S管理清掃

清除垃圾，美好環(huán)境

62、地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物

63、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域

64、地面上浸染的油污應(yīng)清洗

6S管理清潔

潔凈環(huán)境，貫徹到底

65、工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污

66、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污

67、地面應(yīng)定時打掃，保持無灰塵、無油污

68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫

69、裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落

70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71、不做與工作無關(guān)的事

72、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

73、按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工

74、積極認真按時做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

6S管理修養(yǎng)

形成制度，養(yǎng)成習慣

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊

79、如需戴手套，按要求將手套戴好

80、對上司應(yīng)保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好

82、上班時間不準進食，如早餐、零食等物

83、應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生

6S管理安全

預(yù)防為主，防治結(jié)合

84、對危險品應(yīng)有明顯的標識

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動作狀態(tài)

90、有無物品伸入或占用通道

91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負責或制定相關(guān)規(guī)定

92、電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)

93、嚴禁違章操作

94、對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95、有否火種遺留

辦公區(qū)

整潔衛(wèi)生，高效辦公

96、桌面文具文件擺放是否整齊有序

97、物品是否都是必需品

98、垃圾是否及時傾倒

99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵

100、人員儀容端正，精神飽滿，都在認真工作

6S管理有何商業(yè)價值？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。