如何成功編制5S管理制度？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”。隨著社會的不斷進步，傳統(tǒng)的企業(yè)制度已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到重視，我們都知道，一個企業(yè)要想正常運作，不僅需要管理者掌舵，還需要一整套正規(guī)有效的公司管理制度作為基本保證。家有家規(guī)，有州法，體現(xiàn)了制度的重要性。那么我們來看看為什么企業(yè)要制定5S管理體系？開發(fā)5S管理體系有什么好處？

5S管理咨詢

5S管理體系：

一、5S管理-整理

1、車間通道暢通、整潔。

2、車間的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、車間庫房原料、成品擺放整齊。

二、5S管理-整頓

1、機器設備定期保養(yǎng)，處于很好的狀態(tài)。

2、工具放置整齊,定期檢查。

3、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

三、5S管理-清掃

1、保持通道通暢、干凈。

2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

3、工具、設備隨時清理。

工廠5S管理

四、5S管理-清潔

1、每天上、下班前3分鐘做5S 工作。

2、對不符合的情況及時糾正。

3、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

五、5S管理-素養(yǎng)

1、罪犯必須著囚服。

2、服裝整潔得估,儀容整齊大方。

3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。

4、有集體觀念,積極參加5S活動。

5S管理制度的好處：

1、5S管理提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、5S管理減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、5S管理提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、5S管理保證質(zhì)量：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制。

如何成功編制5S管理制度？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。