如何學(xué)習(xí)運(yùn)用7S管理工具？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：我想大家對(duì)7S管理工具的概念和要求都有一個(gè)初步的了解。下面我來介紹一下如何使用和實(shí)施7S管理。

7S管理咨詢

（一）針對(duì)清理、整頓、清潔需要根據(jù)員工的工作業(yè)務(wù)不同，制定不同基準(zhǔn)。所有部門不能教條主義及本本主義，需要在提高工作效率的同時(shí)不斷改進(jìn)完善標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)支持的最大化、合理化、人性化。

（二）使用可視化流程。Sort（清理）、Straighten（整頓）、Shine（清潔）3點(diǎn)作為基礎(chǔ)也要根據(jù)個(gè)人分工的不同進(jìn)行可視化管理，對(duì)于事務(wù)職的員工，可以根據(jù)部門整體來做可視化看板，定期的根據(jù)部門的工作來做流程的更新。但可視化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)職員工尤為重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)職員工不僅用雙手創(chuàng)造出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，更是生產(chǎn)一線的辛勤園丁，對(duì)于他們來說更需要把其生產(chǎn)流程都做成可視化看板，一是現(xiàn)場(chǎng)職員工在明確了工作流程的同時(shí)可視化看板可以時(shí)刻提醒其時(shí)刻遵守操作流程；二是使客戶或者其他職務(wù)員工也可以一目了然的了解明確其工作的職責(zé)和流程；三是降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保證其工作零風(fēng)險(xiǎn)、零事故。

（三）Standardize（標(biāo)準(zhǔn)化）、Sustain（保持），標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一朝一夕就能完成，需要每一名員工針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)各抒己見，保留好的摒棄不好的，發(fā)揮出最大能動(dòng)性，這樣才能制定出合理的、完善的流程，以幫助提高工作效率、保證工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。對(duì)于保持來說，更是一個(gè)長(zhǎng)期不斷積累的過程，需要大家分享好的經(jīng)驗(yàn)，幫助改善7S管理的規(guī)范流程，再保持一個(gè)很高的工作效率的同時(shí)，使我們的辦公環(huán)境更加整潔干凈。

學(xué)習(xí)運(yùn)用7S管理工具

綜上所述，7S管理工具是提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、給客戶留下好印象的必要條件。7S管理工具是一個(gè)實(shí)用的大工具，還有更多實(shí)用有效的小工具，比如魚骨圖、根本原因分析、失職反饋等，這些工具都是為了提高工作效率。只有通過長(zhǎng)期持續(xù)的良性循環(huán)改進(jìn)，7S工具才能讓自己更接近世界級(jí)工廠，成為優(yōu)秀的世界級(jí)工廠還有很長(zhǎng)的路要走。作為一名合格的工廠運(yùn)營經(jīng)理，首先要掌握7S管理工具。

如何學(xué)習(xí)運(yùn)用7S管理工具？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。