7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施對(duì)象？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S現(xiàn)場(chǎng)管理是目前世界上最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。隨著企業(yè)對(duì)7S管理的高度認(rèn)識(shí)和推廣，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施7S管理并取得了良好的效果。7S管理活動(dòng)不僅可以改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工士氣等，便于企業(yè)更有效地實(shí)施7S管理。7S管理的主要對(duì)象如下：

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一是場(chǎng)地：

通過(guò)工藝分析，作業(yè)研究，將場(chǎng)地科學(xué)合理地劃分生產(chǎn)區(qū)、綠化區(qū)、衛(wèi)生區(qū)和物品堆放區(qū)等。生產(chǎn)區(qū)又要分原材料、半成品、成品、檢修品、廢品等存放區(qū)，設(shè)置暢通無(wú)阻的安全通道，并設(shè)計(jì)合理的定置圖，建立健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)責(zé)任，定期考核，確保區(qū)域、工序、場(chǎng)所井然有序。

二是設(shè)備：

通過(guò)動(dòng)作研究，時(shí)間研究和工藝流程分析使機(jī)電設(shè)備優(yōu)化組合；工作臺(tái)、操作臺(tái)布局合理，高度適當(dāng)，保操作者感到輕松自如；對(duì)易損件，要提前準(zhǔn)備，定置在設(shè)備的備件箱內(nèi)；各種材料、零配件，要按照生產(chǎn)用量，定置在該機(jī)臺(tái)或流水線旁指定的容器中，按每班的需要量，定時(shí)補(bǔ)充。三是特殊物品：對(duì)易燃易爆、有毒有害、污染環(huán)境的物品實(shí)行特殊定置，予防事故，控制污染，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

四是倉(cāng)庫(kù)：

就是通過(guò)調(diào)整物品的位置，使其井然有序，更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的功能，能在指定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確、及時(shí)向生產(chǎn)工序提供所需的一定數(shù)量的材料，零部件等。

五是工具箱：

確定工具箱的數(shù)量、規(guī)范擺放位置及箱內(nèi)物品堆放的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六是操作者：

除了嚴(yán)格按崗定位、不串崗、不混崗?fù)?，特別要確定操作者工作位置的安全性。為此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中要合理布置機(jī)械設(shè)備上直接由人操作或使用的部件，創(chuàng)造良好的與人的勞動(dòng)姿式有關(guān)的工作空間、工作椅、作業(yè)面等條件，減輕操作者疲勞和防止發(fā)生事故。

7S是管理的基礎(chǔ)。作為一個(gè)企業(yè)，實(shí)施高質(zhì)量的管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)是一個(gè)永恒的目標(biāo)。7S管理水平代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平。因此，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等7S管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施對(duì)象？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。