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5S目視化管理的主要內(nèi)容有哪些?
發(fā)布時間:2022-09-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S目視化管理的主要內(nèi)容有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:5S目視化管理,又稱目視化管理,是一種能夠利用形象直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,提高生產(chǎn)效率,展現(xiàn)整體文化、管理、技術(shù)力量的管理方式。
5S目視化管理以顏色、線條、標志牌、管理標志牌、面板、圖形、照片、圖表、符號、數(shù)據(jù)、醒目文字、視頻、顯示屏、信號燈等視覺信號為基本手段,以透明化、公開化為基本原則,現(xiàn)場狀態(tài)一目了然也就是說,“5S目視化管理”可以通過目視化工具預(yù)防各種風(fēng)險和浪費,任何人都可以了解現(xiàn)場。
5S現(xiàn)場管理咨詢
其5S目視化管理的內(nèi)容主要包括哪些方面呢?構(gòu)成制造企業(yè)的所有要素都是其對象內(nèi)容。企業(yè)基本要素包括人員、機械設(shè)備、材料與產(chǎn)品、方法與技術(shù)指導(dǎo)書、環(huán)境與設(shè)施、信息等,根據(jù)5S目視化管理的項目實踐經(jīng)驗進行總結(jié),5S目視化管理的主要內(nèi)容包括:
1.工廠車間的5S目視化管理
2.廠區(qū)外圍的5S目視化管理
3.辦公樓的5S目視化管理
4.辦公室的5S目視化管理
5.倉儲物料的5S目視化管理
6.設(shè)備設(shè)施的5S目視化管理
7.模具工具的5S目視化管理
8.安全規(guī)范的5S目視化管理
9.人員規(guī)范化的5S目視化管理
10.標識標牌的5S目視化管理
11.運營管理看板的5S目視化管理
12.企業(yè)文化的5S目視化管理
5S目視化管理的目的:
1.提高生產(chǎn)運營效率
5S目視化管理形象直觀,公開透明,一目了然,快速且準確地傳遞信息,同時監(jiān)控現(xiàn)場狀態(tài),揭示現(xiàn)場管理信息,利于員工默契配合、相互監(jiān)督,加強員工的協(xié)同與交流,促進員工積極參與經(jīng)營,從整體上提高生產(chǎn)運營效率。
2.預(yù)防安全隱患
實施安全5S目視化,判斷標準一目了然,以達到用眼睛就能迅速發(fā)現(xiàn)異常并能及時對應(yīng),揭示現(xiàn)場安全問題,提醒、警示員工注意安全,并易于及時糾正問題與改善問題,防止人為失誤造成安全隱患。
3.促進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
通過5S目視化管理,展示企業(yè)的整體文化。比如通過文化墻設(shè)計、參觀通道設(shè)計、企業(yè)展廳等多種方式,對員工和客戶展示公司的文化,利于產(chǎn)生良好的心理感應(yīng),加強員工和客戶對企業(yè)的認同感,提升企業(yè)的凝聚力和團隊力量。
5S目視化管理的主要內(nèi)容有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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