工廠6S現(xiàn)場管理咨詢應該怎么做？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：據(jù)了解，許多工廠和企業(yè)等都實施了6S管理。6S管理不僅能提高辦公室和工作環(huán)境，也是提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理的前提。其實你工廠的設備都很先進，不對其進行6S管理，不定期檢查和清掃，就會變成新機殘次品。6S管理是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，基礎管理方式往往會帶來巨大的變化。工廠6S現(xiàn)場管理咨詢該怎么辦？

6S現(xiàn)場管理咨詢

工廠管理常常出現(xiàn)的問題：

1、從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。

2、班組長品質(zhì)意識差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會加強控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補救。

3、部門之間團結協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

4、高層領導缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

工廠6S現(xiàn)場管理咨詢應該怎么做？

“現(xiàn)場6S與管理提升方案書”提出了以下整改思路：

1．將6S與現(xiàn)場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題；

2．推行全員的6S培訓，結合現(xiàn)場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣；

3．成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關系，確定新的流程，防止問題重復發(fā)生。

工廠6S現(xiàn)場管理咨詢應該怎么做？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。