長期堅持7S管理實施是關(guān)鍵？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入7S管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 推行7s精益管理是提高企業(yè)競爭力，建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段，對于班組管理有著以下重要意義。

7S咨詢

是的，成也現(xiàn)場，敗也現(xiàn)場，現(xiàn)場猶如戰(zhàn)場，地面尤如臉面。生產(chǎn)班組要排兵布陣、運籌帷幄，才能打勝仗。

堅持現(xiàn)場稽查，要勇于發(fā)現(xiàn)、暴露問題，從而跟蹤問題，形成閉環(huán)，沉淀下來，加以維持管控，使問題不在發(fā)生，這就是提升。廠長為大家為大家講解推行7S的用意：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè);

綜合利用早會、晚會、中休的等時間組織員工現(xiàn)場培訓(xùn)，主要圍繞：安全、行為規(guī)范、現(xiàn)場等相繼開展:

總之，要以：服務(wù)、監(jiān)督、指引為核心，要把好的制度和方法傳承下去，堅持做、用心做，九層之臺，起于累土，要把這個藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想，不鶩于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。

長期堅持7S管理實施是關(guān)鍵？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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