7S管理咨詢可以滿足企業(yè)哪些要求？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理就是盡量利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，獲得較大的投入產(chǎn)出效率。但企業(yè)要實現(xiàn)這一目標，必須開展7S管理咨詢。7S管理咨詢能夠滿足企業(yè)管理的這些要求，所以7S如何進行企業(yè)管理咨詢呢？

7S咨詢

企業(yè)管理分類：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

7S管理主管責(zé)任：

全力支持與推行7S；

參加有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；

研讀7S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

部門內(nèi)7S之宣導(dǎo)；

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

依7S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)；

協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點；

熟讀關(guān)于7S的實施方法并向部屬解釋；

進行考核評分工作；

7S評分缺點之改善和申述；

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；

上班后之點名與服裝儀容清查；

7S管理咨詢能改善和提升企業(yè)形象促進效率提高零部件庫存周轉(zhuǎn)率減少或消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌提高組織活力縮短工作周期確保交貨期。

7S管理咨詢可以滿足企業(yè)哪些要求？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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