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工廠現(xiàn)場6S管理內(nèi)容是什么?
發(fā)布時間:2022-11-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
工廠現(xiàn)場6S管理內(nèi)容是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理制度始于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理由5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是提高效率、保證質(zhì)量、工作環(huán)境清潔有序、預(yù)防為主、保證安全。企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理,不是一項簡單的大掃除工作,而是與關(guān)鍵細節(jié)內(nèi)容長期堅持,達到“素養(yǎng)”階段。工廠現(xiàn)場6S管理內(nèi)容是什么?
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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理內(nèi)容:
1、6S管理_整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
2、6S管理_整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、6S管理_清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4、6S管理_清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
5、6S管理_素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:促進良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。
6、6S管理_安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S管理源于實踐,依據(jù)傳統(tǒng),運用控制論思想和手段,對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行全面的梳理和改造,提出“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接和巡檢、實際操作、班組資料、班前班后班前班后會”的標準化,員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣,自主管理的積極性不斷加強,個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。
工廠現(xiàn)場6S管理內(nèi)容是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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